STRATEGIE PER LA PERFORMANCE NEGLI ENTI LOCALI TRA SPINTE ALL’INNOVAZIONE E VINCOLI DI BILANCIO: IL RUOLO DEGLI OIV

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Ore di lezione

    7h

  • Durata

    1 Giorno

Il corso, dalla durata di 7 ore, è erogato in modalità FAD a partire dal 2 gennaio 2023 e prevede l'assegnazione di 7 crediti.

Informazioni importanti

Documenti

  • 2023_OIV_FAD_Strategie_performance.pdf

Profilo del corso

Il corso ha lo scopo di ripercorrere i passi principali del sistema dei controlli interni di un ente locale.

Si partirà dal confronto tra il concetto aziendale di controllo strategico e controllo di gestione declinandolo nel contesto di un ente locale attraverso l’analisi di documenti programmatici tipici di quella realtà effettuando un focus sul Documento Unico di Programmazione e sul Bilancio di previsione.
Il corso analizzerà anche la declinazione gestionale dei documenti di programmazione nel piano esecutivo di gestione (PEG) e nel piano della performance oggetto di valutazione dell'OIV.

Valore aggiunto del presente confronto è un approccio pratico alle problematiche con la predisposizione dei fogli di lavoro basati su casi aziendali reali anonimizzati.

Iscritti Elenco Nazionale OIV o professionisti che vogliono approfondire e comprendere il ruolo degli OIV nell’applicazione del sistema di controllo strategico e di gestione negli enti locali.

Le lezioni verranno erogate attraverso e-formare, Piattaforma per la formazione a distanza dell’Università degli Studi Internazionali di Roma – UNINT, tramite la quale è necessario registrarsi per finalizzare l’iscrizione, completare il pagamento e accedere ai corsi.

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Opinioni

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Materie

  • Controllo enti locali
  • Bilancio
  • Gestione
  • Contabilità
  • Programmazione

Professori

Daniele Lanza

Daniele Lanza

Dirigente area economico - finanziaria nella provincia piemontese

Programma

i contenuti del corso sono:
  • Il sistema dei controlli negli enti locali;
  • Il controllo strategico e di gestione;
  • Il documento unico di programmazione – strumento di controllo strategico;
  • I documenti di programmazione di medio periodo;
  • Il controllo di gestione: compiti e modalità di individuazione;
  • Il bilancio di previsione;
  • Il piano esecutivo di gestione;
  • Il piano della performance alla luce della riforma contabile.

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