Sviluppare il Business Case

Strategy Execution

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    8h

  • Durata

    2 Giorni

Definire i Business Needs e il Solution Scope

Questo corso aiuterá i manager a preparare la documentazione intera necessaria per un business case di progetto. Riceveranno infatti modelli guida per lo sviluppo dei documenti e potranno utilizzare anche i fogli di calcolo relativi a questo.

Inoltre questo corso fará leva sui punti da priorizzare al momento di scegliere quali business priorizzare su altri per costruire un project portfolio annuale.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Profilo del corso

Identificare l’utilizzo della facilitazione nella business analysis
Spiegare il ruolo e le responsabilità di un facilitatore di business analysis
Pianificare una sessione di facilitazione
Utilizzare le tecniche di facilitazione più appropriate per una determinata sessione
Condurre una sessione di facilitazione utilizzando le pratiche migliori
Gestire i conflitti durante una sessione
Identificare le opportunità di facilitazione nella business analysis

A tutti coloro che desiderano imparare a:
- preparare e documentare un business case per un progetto discrezionale o non discrezionale
- valutare i casi di business utilizzando criteri quantitativi e qualitativi
- confrontare i business cases basandosi su un'analisi costi/benefici
- dare priorità ai business cases al fine di costruire un project portfolio

Nessun requisito particolare

Nessun titolo particolare richiesto

Il corso è allineato al PMBOK e al BABOK e rilascia le contact hours/PDUs/CDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider) o della certificazione CBAP dell'IIBA ( International Institute of Business Analysis) di cui ESI è EEP (Endorsed Education Provider)

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

Assolutamente sì

Certamente

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Opinioni

Materie

  • Documentare un business case
  • Confrontare business
  • Gestire conflitti
  • Business analysis
  • Business case
  • Change management
  • Sviluppo business case
  • Template-Microsoft ® Excel 2003
  • Enterprise Analysis
  • SDLC

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

Per il CV del Docente Contattare il centro

solutions@esi-italy.it

Programma

Di seguito il programma per sviluppare un business case di successo

Scopo del Business Case
  • Il corpo principale del documento
  • Descrizione del progetto: template-Microsoft ® Excel 2003
  • Stand-alone economics: modello-Microsoft ® Excel 2003
Rilascio del Business Case
  • Inizialmente durante l’Enterprise Analysis
  • Aggiornato durante il ciclo di vita dello sviluppo della soluzione:SDLC
  • Su definizione dei requisiti della soluzione: waterfall SDLC
  • In maniera continuativa durante ogni incremento della soluzione: agile SDLC
Business case analysis e progetti di Ranking
  • Pianificare le controversie
  • Progetti discrezionali e non discrezionale
  • Tassi di rendimento per filtrare i progetti
  • Project slate development process
Change Management: Rischi vs Opportunità
  • Project economics
  • Creare un flusso di reddito del progetto utilizzando costi, benefici e durata
  • Calcolare gli indicatori economici:
-Payback period
-Return on investment: ROI
-Net present value: NPV
-Cost-benefit ratio: CBR
-Internal rate of return:IRR for a project

Project Portfolio Development
  • Analisi comparativa o criteria-based grid techniques
  • Valutare e selezionare i progetti per l'esecuzione sulla base degli economics
Quality Assurance and Acceptance
  • Tipologie tipiche di contract inspections:
-In-process inspections
-Materials inspection and test
-Pre-final inspections
-Final inspections
  • Acceptance (criteria, place, and rejection)
  • Warranties (types and issues)
Gestione dei Pagamenti
  • Contract payment: obiettivi
  • Tipici metodi di contract payment s
  • Progress payment process
  • Buyer measurement and valuation
  • Lien waivers
  • Final payment process
  • Invoice and payment challenges
Terminations – Cosa sapere, cosa fare
  • Mutual agreement
  • Default or cause
  • Notifications – cosa dire
  • Settlements
Chiusura del Contratto
  • Termination
  • Procedure di Contract closeout
  • Checklist per la chiusura del contratto
  • Documentare e condividere le lessons learned.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 15

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