T01 - ACQUISTARE SERVIZI DI LOGISTICA
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello avanzato
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
Come effettuare un Tender e controllarne la resa
L’outsourcing della distribuzione fisica (o di una parte di essa) non deve essere considerato un semplice atto di acquisto di servizi logistici, ma deve essere vissuto come una scelta strategica che ha delle importanti ricadute sui costi operativi e sul livello di servizio erogato al cliente.
Il successo dipende dalle specifiche peculiarità aziendali, dall’accuratezza del progetto di outsourcing e da come viene condotto il tender di fornitura.
L’outsourcing della distribuzione fisica può riguardare:
il trasporto
il magazzino (housing e handling)
le attività di manovalanza in magazzino (cioè gli asset sono dell’azienda e viene terziarizzata, prevalentemente ad una cooperativa, solo la parte riguardante le risorse umane coinvolte)
tutto il processo di distribuzione fisica delle merci (housing, handling e trasporti).
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Logistica
- Logistica aziendale
- Logistica industriale
- Logistica integrata
- Logistica dei trasporti
Programma
• La logistica e l’evoluzione del mercato
Evoluzione del mercato
I fattori critici per le aziende
Le strategie di costo e di servizio
• L’outsourcing dei servizi logistici
Le opportunità offerte:
- Magazzino
- Trasporto
- Manodopera
Gli attori
Le fasi del progetto di un tender
• L’analisi della situazione attuale: conoscere le proprie
necessità
La raccolta dei dati
Analisi e rappresentazione della situazione attuale: i costi e il livello di servizio
• I criteri di selezione e valutazione dei fornitori
L’analisi del mercato dei fornitori
La qualifi ca iniziale e la gestione della vendor list
Il processo di valutazione dei fornitori: l’audit
• Il capitolato di fornitura
Il contratto
La descrizione del servizio logistico richiesto
La defi nizione della tariffa
I Service Level Agreement
• La trattativa d’acquisto
Le competenze da sviluppare da parte del buyer
Il processo negoziale
Le strategie e le tecniche negoziali
• La simulazione delle offerte e la scelta del fornitore
La raccolta delle offerte
La simulazione dei costi logistici e la valutazione del livello di servizio offerto
Il confronto delle offerte e la scelta del partner ideale
• Il controllo dei costi e del livello di servizio
Perché misurare e controllare?
Il sistema di controllo
Il cruscotto e la scelta dei KPI
• Case history realizzate da SIMCO
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