Ufficio acquisti e gestione fornitori

Modulo 1: Ufficio acquisti e gestione fornitori Il corso introduce le principali attività e competenze necessarie per gestire il processo di acquisto e il rapporto con i fornitori. Si evidenzia l’importanza di organizzare acquisti in modo efficiente e conforme alle esigenze aziendali. Modulo 2: Fondamenti di approvvigionamento Si analizzano principi base della gestione degli acquisti e della logistica dei materiali. Il modulo fornisce le conoscenze necessarie per pianificare ordini e controllare scorte. Modulo 3: Analisi del fabbisogno aziendale Si approfondiscono tecniche per determinare quantità e caratteristiche dei materiali da acquistare. Il modulo mostra come allineare le esigenze operative con il budget disponibile. Modulo 4: Tipologie di fornitori Si illustrano fornitori locali, nazionali e internazionali, evidenziando differenze operative. Il modulo mostra come selezionare fornitori affidabili e competitivi. Modulo 5: Processi di selezione dei fornitori Si spiegano criteri e metodologie per valutare offerte e capacità dei fornitori. Il modulo evidenzia importanza di qualità, tempi di consegna e condizioni contrattuali. Modulo 6: Negoziazione commerciale Si approfondiscono tecniche di trattativa per ottenere condizioni favorevoli. Il modulo insegna come bilanciare costi, qualità e tempi di consegna. Modulo 7: Contratti e accordi di fornitura Si analizzano elementi principali di contratti di acquisto e clausole contrattuali. Il modulo evidenzia importanza di chiarezza, tutela legale e rispetto reciproco. Modulo 8: Ordini di acquisto e procedure operative Si spiegano passaggi per emissione, gestione e monitoraggio degli ordini. Il modulo mostra come garantire precisione e tracciabilità in ogni fase del processo. Modulo 9: Monitoraggio forniture Si analizzano strumenti per verificare consegne, qualità dei materiali e rispetto dei tempi. Il modulo insegna a prevenire ritardi e problemi nella catena di approvvigionamento. Modulo 10: Gestione reclami e resi Si illustrano procedure per gestire prodotti difettosi o consegne non conformi. Il modulo evidenzia come risolvere criticità mantenendo buoni rapporti con i fornitori. Modulo 11: Analisi dei costi di acquisto Si approfondiscono metodi per calcolare e ottimizzare costi di materiali e forniture. Il modulo mostra come valutare convenienza e impatto economico degli acquisti. Modulo 12: Pianificazione acquisti a lungo termine Si spiegano strategie per gestire approvvigionamenti periodici e stagionali. Il modulo evidenzia come pianificare per evitare carenze o eccessi di stock. Modulo 13: Gestione scorte e magazzino Si analizzano metodi per controllare inventario e livelli di magazzino. Il modulo mostra come ridurre costi e rischi di obsolescenza o sprechi. Modulo 14: Indicatori di performance dei fornitori Si presentano KPI per valutare qualità, puntualità e affidabilità dei fornitori. Il modulo insegna a monitorare costantemente le performance e migliorare i rapporti commerciali. Modulo 15: Procedure di approvvigionamento digitale Si approfondiscono strumenti software per gestione ordini e fornitori. Il modulo mostra come automatizzare processi e aumentare efficienza operativa. Modulo 16: Controllo qualità dei materiali acquistati Si spiegano tecniche per verificare conformità e standard di qualità dei prodotti. Il modulo evidenzia importanza di criteri chiari e controlli costanti. Modulo 17: Gestione pagamenti e fatturazione fornitori Si analizzano procedure di verifica e pagamento fatture, note di credito e documenti contabili. Il modulo insegna come mantenere rapporti finanziari corretti e puntuali. Modulo 18: Logistica e trasporti Si approfondiscono modalità di consegna e gestione trasporti dei materiali. Il modulo evidenzia coordinamento tra fornitori, magazzino e ufficio acquisti. Modulo 19: Normative e regolamenti sugli acquisti Si illustrano obblighi legali, compliance e regolamenti nazionali e internazionali. Il modulo mostra come garantire conformità e ridurre rischi legali. Modulo 20: Gestione dei fornitori internazionali Si analizzano procedure di import/export e gestione fornitori esteri. Il modulo evidenzia documentazioni necessarie, tempi di consegna e regolamenti doganali. Modulo 21: Ottimizzazione processi di acquisto Si spiegano tecniche per rendere più efficienti tempi e procedure operative. Il modulo mostra come ridurre costi e migliorare performance complessiva dell’ufficio acquisti. Modulo 22: Contratti quadro e accordi pluriennali Si approfondiscono contratti a lungo termine per forniture continuative. Il modulo evidenzia vantaggi in termini di stabilità, prezzi e gestione fornitori. Modulo 23: Reporting e analisi dati acquisti Si illustrano strumenti per monitorare spese, performance e budget. Il modulo evidenzia come report chiari supportino decisioni strategiche e operative. Modulo 24: Strategie di negoziazione avanzata Si presentano tecniche per ottenere condizioni più vantaggiose e partnership durature. Il modulo mostra come bilanciare interesse aziendale e collaborazione con fornitori. Modulo 25: Gestione rischi nella supply chain Si analizzano potenziali criticità e procedure di prevenzione. Il modulo evidenzia come minimizzare ritardi, interruzioni e problemi qualitativi. Modulo 26: Innovazione e digitalizzazione degli acquisti Si approfondiscono soluzioni tecnologiche per automatizzare e monitorare processi. Il modulo mostra come la digitalizzazione aumenti efficienza e precisione. Modulo 27: Relazioni e comunicazione con fornitori Si spiegano tecniche per mantenere rapporti stabili e collaborativi. Il modulo evidenzia importanza di trasparenza, feedback e comunicazione efficace. Modulo 28: Analisi benchmarking fornitori Si approfondiscono strumenti per confrontare performance e condizioni tra diversi fornitori. Il modulo mostra come individuare soluzioni più competitive e affidabili. Modulo 29: Controllo compliance e certificazioni fornitori Si spiegano procedure per verificare rispetto di standard e certificazioni obbligatorie. Il modulo evidenzia come garantire qualità e conformità normativa lungo tutta la filiera. Modulo 30: Progetto finale di gestione acquisti e fornitori L’ultimo modulo prevede la simulazione completa di un processo di acquisto, dalla selezione del fornitore alla consegna e al pagamento. Lo scopo è consolidare tutte le competenze acquisite in contesto realistico e professionale.