Agile Overview per Executive e Leader

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano

Piú di 9000 €
Preferisci chiamare subito il centro?

Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    Da definire
Descrizione

Il centro ESI International Italia aggiorna il suo catalogo di corsi e pubblica su emagister.it il corso Agile Overview per executive e leader. Si tratta di un corso aperto a professionisti e aziende che si svolgerà con modalità presenziale e che è inoltre disponibile con modalità in-house presso le aziende interessate e avrà durata complessiva di due giorni. L’obiettivo di questo corso è quello di formare il leader al momento dell’implementazione del progetto Agile all’interno del proprio team. Per raggiungere tale scopo i partecipanti acquisiranno nozioni come la pianificazione Agile, i contratti Agile e la gestione dei fornitori. I dirigenti saranno messi in grado di comprendere come la trasformazione con Agile permetta di migliorare la performance globale dell’azienda. Il corso si avvale di una fase teorica e una pratica di case studies per fornire ai partecipanti esempi concreti di applicazione del progetto Agile. Il leader al termine del percorso formativo sarà in grado di gestire il team durante il processo di introduzione e successiva trasformazione di Agile e sarà inoltre in grado di evitare il fallimento. Il programma dettagliato è disponibile su emagister.it

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
Da definire
Milano
Milano, Italia
Visualizza mappa

Opinioni

Non ci sono ancora opinioni su questo corso

Cosa impari in questo corso?

Lean per Executives
Agile
Lean Software Development
Benefici di Agile
BIG Waste
Product quality
Gestione dei fornitori
I contratti Agile
Lean del Portfolio
Creare team-cross funzionali
Stili di leadership
Agile performance and reviews
Srategie di implementazione
Product delivery
Product Owner

Programma

Programma Formativo:

  • Overview su Agile e Lean per Executives
  • Gli strumenti organizzativi
  • Principali fonti di spreco (BIG Waste)
  • Fonti principali di BIG Waste
  • Dai Silos alla Collaborazione
  • I pezzi del Puzzle
  • Panoramica sull’ Agile
  • L’approccio tradizionale
  • L’approccio Agile
  • Agile è guidato dal Valore
  • I principi Agile
  • Lean Software Development
  • I metodi
  • Dal Portfolio Ideas al Team Backlog
  • Il processo di Iterazione
  • Perchè utilizzare Agile?
  • Principali Drivers del Valore in Agile
  • Agile Funziona?
  • I Benefit di una Survey Agile-
  • Adottare i metodi Agile
  • Il Team Agile
  • Il triangolo della Leadership
  • Ruoli Agile - il Product Owner
  • Ruoli Agile - lo ScrumMaster
  • Ruoli Agile - Solution Lead
  • Ruoli Agile - il Team
  • Generalizing Specialist
  • Ruoli Agile - Sponsor e Stakeholders
  • Ruoli Agile - Management
  • Retrospettive
  • Esempio di Retrospective Output
  • Overview su Lean Portfolio Management
  • Il Multi-Tasking Name Game
  • Multi-Tasking
  • Allocare i Progetti
  • Il team singolo
  • Il programma Multi-Team
  • Portfolio Team
  • Lean Portfolio Management
  • Overview su Waterfall vs. Agile O
  • I pro di Waterfall vs. Agile
  • I contro di Waterfall vs. Agile
  • Planning di Progetto e di Produtto
  • Requisiti di Prodotto
  • Definizione dello Scope
  • Product Quality
  • Gestire le persone,le Personalità e il Processo
  • Product Delivery
  • Adottare Pratiche Agile P
  • Da dove iniziamo?
  • Quando usare Agile?
  • Considerazioni sulla personalizzazione del processo
  • Pricipali Miti dell’Agile
  • I miti dell’Agile
  • Fallimenti e alternative
  • Fallimenti dei progetti agile?
  • Superare le Resistenze
  • Da dove iniziare?
  • I 5 fattori di Successo di una Trasformazione Agile
  • Strategie di Implementazione
  • Barriere nell’Adozione dell’Approccio Agile
  • Come evitare il fallimento di Agile
  • Superare le resistenze.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 15

Confronta questo corso con altri simili
Leggi tutto