FONDAMENTI DI MANAGEMENT PER RESPONSABILI DI PRODUZIONE

PGA Strategia e Organizzazione
A Milano e Roma
  • PGA Strategia e Organizzazione

950 
+IVA

Corso formativo interessante, per me è stato un momento di riflessione su come ero prima e come sono adesso.

L'OPINIONE DI Diego del Vecchio
Vuoi parlare del corso con un consulente?

Informazione importanti

  • Seminario
  • Livello intermedio
  • In 2 sedi
  • 16 ore di lezione
  • Durata:
    2 Giorni
  • Quando:
    27/02/2017
    altre date
Descrizione

Emagister.it presenta il Corso in Fondamenti di Management per Responsabili di Produzione, redatto dal Centro PGA Strategia e Organizzazione di Milano che, tramite questo percorso di formazione, si rivolge principalmente a Responsabili di produzione, di Servizi Tecnici, Capi Reparto e Capi Linea.

Il corso si svolge secondo la modalità presenziale ed ha una durata di 2 giorni per 16 ore complessive. I corsisti apprenderanno a gestire con efficacia il personale dipendente affinché ci sia una corretta gestione della leadership aziendale, maggiore motivazione comune, miglioramento delle capacità di delega, miglioramento nella presa delle decisioni affinché si dimostrino corrette, incremento dell’atteggiamento propositivo collettivo, miglioramento nella gestione dei conflitti, efficace pianificazione del tempo e molto altro (Vedi elenco Programma dettagliato qui in basso).

Obiettivo centrale del percorso formativo è quello di formare al meglio i Responsabili Produzione ed i Capi Intermedi al fine di agevolare l’integrazione delle competenze tecniche e gestionali, migliorare le proprie attività di leadership e incrementare lo sviluppo, acquisendo gli strumenti migliori per generare motivazione di gruppo e responsabilizzare il personale dipendente, ecc.

Informazione importanti
Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
27 febbraio 2017
13 aprile 2017
06 novembre 2017
Milano
Corso di Porta Romana 46, 20122, Milano, Italia
Visualizza mappa
9.30-17.30
30 marzo 2017
16 maggio 2017
12 ottobre 2017
Roma
Roma, Italia
Visualizza mappa
9.30-17.30

Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

- L'integrazione delle competenze tecniche con competenze e capacità gestionali per rendere più efficiente la propria unità produttiva - Il miglioramento della propria leadership attraverso lo sviluppo delle capacità relazionali, di comunicazione, di delega - La comprensione di come affrontare e gestire in modo costruttivo le situazioni conflittuali - L'acquisizione di strumenti per motivare e responsabilizzare il proprio team orientandolo al raggiungimento dei risultati

· A chi è diretto?

Responsabili di produzione, Responsabili di Servizi Tecnici, Capi Reparto, Capi Linea.

Opinioni

F

23/06/2015
Il meglio Molto positivo ed interessante.

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.
G

16/05/2015
Il meglio Molto interessante e coinvolgente.

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.
L

11/05/2015
Il meglio Corso dinamico e coinvolgente. I docenti ci hanno messo a nostro agio

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.
C

11/05/2015
Il meglio Ottimo, dinamico e coinvolgente.

Da migliorare no secondo me niente.

Consiglieresti questo corso? Sí.
D

13/04/2015
Il meglio Corso formativo interessante, per me è stato un momento di riflessione su come ero prima e come sono adesso.

Da migliorare niente.

Consiglieresti questo corso? Sí.
G

01/04/2015
Il meglio Ottimo corso.

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.
S

12/03/2015
Il meglio Ottimo giudizio: coinvolgete e motivante

Da migliorare no.

Consiglieresti questo corso? Sí.

Cosa impari in questo corso?

Leadership
Comunicazione aziendale
Management
Responsabile di produzione
Leader
Organizzazione del lavoro
Ingegneria
Produzione
Produttività
Manager
Ambiente di lavoro
Motivazione
Fiducia in sé stessi
Coaching
Gestione dei conflitti
Formazione continua
Gestione del cambiamento
Gestione strategica
Organizzazione
Psicosociologia del lavoro

Professori

Alessandro Perini
Alessandro Perini
Dott.

Programma

PROGRAMMA DIDATTICO DEL CORSO:



  • Il ruolo del Responsabile di Produzione: da capo gerarchico ad allenatore

  • Le diverse tipologie di leadership. Autodiagnosi del proprio stile di leadership

  • Prendere la decisione giusta: problem solving e decision making in produzione

  • La comunicazione efficace come strumento per costruire il consenso: cosa e come comunicare

  • Lo strumento della delega per far crescere i collaboratori e incrementare le performance del team

  • Rafforzare lo spirito di squadra e motivare al raggiungimento degli obiettivi di produzione

  • Gestire e superare i conflitti: i diversi tipi di conflitto, le modalità per affrontarli e risolverli

  • Sviluppo di un piano di azione personale per il miglioramento del ruolo