Gestione dei Vincoli

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Metodologia

    Online

  • Ore di lezione

    6h

  • Durata

    1 Giorno

  • Inizio

    Scegli data

  • Invio di materiale didattico

Governa un'organizzazione partendo dai vincoli !

Obiettivo del corso: A conoscere un nuovo approccio alla gestione aziendale basato sull'identificazione e ottimizzazione dei principali vincoli e colli di bottiglia di un sistema logistico produttivo A potenziare la capacità di vendita di una azienda attraverso un approccio sistemico. A rimettere in discussione i modelli consolidati di programmazione e contabilità aziendale alla luce della teoria dei vincoli (Theory Of Constraints - TOC). Rivolto a: AMMINISTRATORI E DIRETTORI RESPONSABILI DI FUNZIONI.

Informazioni importanti

Prezzo per gli utenti Emagister: Il corso avviene online dal vivo (live), per cui non è registrato. 15 minuti gratis di prova. Per i corsi "one to one" le date sono da concordare con il cliente.

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Corso erogabile anche in lingua inglese e francese.

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Opinioni

Materie

  • Gestione dei vincoli
  • Metodologia TOC
  • Ottimizzazione globale e non parziale
  • Gestione aziendale
  • Gestione del cambiamento
  • Amministrazione aziendale
  • Contabilità aziendale
  • Vincoli
  • Programmazione strategica
  • Ottimizzazione impresa

Professori

Giuseppe Lovecchio

Giuseppe Lovecchio

Ingegnere, CPIM-F, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, DDPP, PMP, PRINCE2 & ITIL

Docente certificato da parte di: - APICS CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F(www.apics.org) - DDI DDPP (Demand Driven Planner Professional) www.demanddriveninstitute.com - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - IASSC Certified Green belt (www.iassc.org) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.

Programma

  • · Definizione e obiettivi della metodologia TOC (Theory of constraints), alla base della gestione dei vincoli
  • · Visione sistemica d’impresa: ottimizzazione globale e non parziale
  • · Identificazione e gestione dei vincoli del sistema impresa - ambiente
  • · Applicazioni per produzioni a lotti ( drum – buffer – rope)
  • · Differenze con altri approcci gestionali (MRP2, Lean, etc.)
  • · Gestione del cambiamento e thinking process nel theory of constraints
  • · Casi applicativi



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