Sales And Operations Planning (S&OP)
Corso
Online
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Specializzati nel processo di pianificazione integrata aziendale (S&OP)
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Tipologia
Corso
-
Livello
Livello avanzato
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Metodologia
Online
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Ore di lezione
6h
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Durata
1 Giorno
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Inizio
Scegli data
-
Invio di materiale didattico
Sì
Sales and Operations Planning si aggiunge al catalogo che Lovecchio Consulting pubblica e aggiorna su emagister.it. Questo corso si dirige in particolar modo ad amministratori e direttori di aziende e a responsabili di funzione.
Il percorso si svolgerà in modalità online, con una durata complessiva di 8 ore di studio. Obiettivo primario della formazione è la conoscenza di uno strumento fondamentale come il S&OP, che completa il business plan per garantirne la realizzazione.
Il programma è composto da 4 moduli, nel primo si definisce il processo del business plan, gli obiettivi del Sales and Operations Planning, la responsabilità del CEO e di tutti gli altri attori coinvolti. Nel secondo modulo si analizzeranno le differenze tra i differenti tipi di produzione come il Make to Order, il Make to Stock e l’Assemble to Order, si vedrà come l’ambiente produttivo impatta sul S&OP esplorando il concetto di famiglie di prodotto. Il terzo modulo sarà dedicato ad argomenti come il processo di pianificazione della domanda, la realizzazione del piano vendite e la gestione dell’introduzione di nuovi prodotti. Nell’ultima parte del corso si vedrà come pianificare le risorse, i ruoli di amministrazione e finanza nei processi, la misurazione delle prestazioni dell’S&OP, la gestione del rischio e il supporto che può offrire la tecnologia.
Informazioni importanti
Documenti
- sales and operations planning_it.pdf
Prezzo per gli utenti Emagister: Il corso avviene online dal vivo (live), per cui non è registrato. 15 minuti gratis di prova. Per i corsi "one to one" le date sono da concordare con il cliente.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
L'obbiettivo del corso è quello di insegnare ai partecipanti come pianificare le risorse, misurare le prestazioni dell'S&OP, piuttosto che la gestione del rischio.
Corso erogabile anche in lingua inglese e francese.
Opinioni
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Corso approfondito e ben definito per i 4 moduli proposti.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Sara Logrillo
Materie
- Sales and operations planning1
1 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Business planning
- Ambienti prodittivi
- Make to Order
- Make to Stock
- Assemble to Order
- Famiglie di prodotto
11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Gestione della domanda
11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Previsioni di vendita
11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Pianificazione della domanda
11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Strategie per venir incontro alla domanda
- Pianificazione delle risorse
11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- Misurazione delle prestazioni
- Gestione del rischio
11 alunni hanno indicato di aver acquisito questa competenza
- S&OP
- Organizzazione del lavoro
- Operation planning
- Vendite
Professori
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CPIM-F, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, DDPP, PMP, PRINCE2 & ITIL
Docente certificato da parte di: - APICS CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F(www.apics.org) - DDI DDPP (Demand Driven Planner Professional) www.demanddriveninstitute.com - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - IASSC Certified Green belt (www.iassc.org) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.
Programma
Sessione 1
·Il processo del business planning: aspetti chiave
·Il processo del S&OP: definizione ed obiettivi
·Inputs and outputs dell’S&OP
·Esercitazione sulla necessità del processo S&OP
·Il CEO come responsabile del processo S&OP
·Prerequisiti prima di partire con l’implementazione S&OP
·Le responsabilità dei vari attori coinvolti
·Definizione di un comune linguaggio e modo di lavorare
·Esercitazione sulle organizzazioni a “silos”
Sessione 2
·Cosa sono e quali sono gli ambienti produttivi e perchè differiscono
·Produzione a commessa - Make to Order (MTO)
·Produzione a magazzino - Make to Stock (MTS)
·Produzione su assemblaggio - Assemble to Order (ATO)
·Come l’ambiente produttivo impatta sul processo S&OP
· Quali sono le famiglie di prodotto
· Famiglie di prodotto per le vendite e per la produzione
· Come ottenere un unico set di famiglie di prodotto
Esercitazione delle famiglie di prodotto
Case studySessione 3
· Gestione della domanda, previsioni di vendita e servizio al cliente
· Impostazione di un processo di pianificazione della domanda
· Come il cliente può supportare un piano vendite più sostenibile
· Esercitazione sul piano vendite
· Diverse strategie per venire incontro alla domanda: produzione livellata, ad inseguimento, conto lavoro
· Impostazione di un piano aggegato di produzione
· Come i fornitori e la produzione può supportare un piano aggregato di produzione più sostenibile
· Esercitazione sul piano aggregato di produzione
· Come gestire l’introduzione di nuovi prodotti
Sessione 4· I cinque passi fondamentali
· La verifica delle capacità (pianificazione delle risorse)
· Gli errori da evitare nel processo periodico mensile
· Il ruolo dell’amministrazione e finanza come integratore del processo
· La misurazione delle prestazioni dell’S&OP
· Gruppi industraili (corporations) e siti industriali/periferici: necessità di sincronizzazione
· Il processo S&OP a più livelli
· La gestione del rischio e dell’incertezza nel processo S&OP
· Il supporto della tecnologia: demo
· Case studies
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