IT Project Management

Strategy Execution

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    3 Giorni

Panoramica gestione Progetti IT

Il Centro ESI International aggiorna l’offerta formativa presente su emagister.it e pubblica il Corso in IT Project Management.
Si tratta di un corso rivolto a tutti i professionisti dell’area project management che si vogliono specializzare ed acquisire nuove competenze nell’ambito dell’Information Technology.
Il percorso formativo ha durata di tre giorni e si svolge in modalità presenziale.
Grazie a questo corso i partecipanti saranno in grado di gestire qualsiasi tipo di progetto IT ed analizzarne i fattori di rischio e di successo. La formazione fornirà ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per conseguire miglioramenti concreti nel loro lavoro di Project Management.
Il percorso formativo, che nel suo complesso è consultabile nella pagina di emagister.it in basso, è costituito da sette moduli di studio: un’overview dell’IT project management, una fase concettuale, una fase dei requisiti, una fase di pianificazione, una fase di progettazione, una fase di costruzione e una fase di consegna.
Durante la prima parte del programma formativo si da definizione al concetto di IT Project Management mentre nella seconda fase i partecipanti saranno messi in grado di gestire un progetto IT dalla progettazione alla conclusione.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Profilo del corso

- Definire il ruolo del project manager IT
- Sviluppare una gestione del team orientata ai risultati
- Identificare, interpretare e gestire i requisiti effettivi di progetto
- Sviluppare un piano di progetto focalizzato alla gestione dei progetti IT
- Stimare i costi dei progetti IT e pianificare i tempi utilizzando tecniche collaudate
- Trovare soluzioni ai problemi specificamente legati a progetti IT

A tutti coloro che desiderano acquisire una comprensione delle strategie e competenze necessarie per gestire progetti IT di qualsiasi dimensione, grazie all’analisi di tutti i fattori critici di successo e dei rischi nascosti

Nessun requisito particolare richiesto

Nessun titolo particolare richiesto

Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider).
Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 22,5 contact hours/PDUs.

Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.

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Opinioni

Materie

  • It project management
  • Information tecnology
  • Strategie di gestione
  • Studio delle criticitá
  • Project Charter
  • Fallimento progetti IT
  • Identificazione degli stakeholder
  • Business case per il progetto IT
  • Pianificazione di un progetto IT
  • Valutazione performance di un progetto
  • Ciclo di vita progetto IT
  • Finanziamento progetti IT
  • Metodologia decisionale
  • Test e auditing della qualità

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

Per il CV del Docente Contattare il centro

solutions@esi-italy.it

Programma

Il corso comincerá con una prima parte dedicata a un' overview dell' IT Project Management
  • Definizione e caratteristiche della gestione di progetti IT
  • Ragioni frequenti che caratterizzano il fallimento dei progetti IT
  • Fattori critici di successo del progetto IT
  • Il Ciclo di vita del progetto IT e le attività di ogni fase
  • Processi comuni a tutti i progetti
In seguito ci sará una parte dedicata alla teoria e alla fase concettuale
  • Selezione e finanziamento dei progetti IT
  • Identificazione degli stakeholder chiave del progetto
  • Descrizione del razionale e del contenuto di Business Case per il progetto IT
  • Preparare un Project Charter
Si analizzeranno in seguito i requisiti
  • Riconoscere ed esplicitare i requisiti del cliente
  • Distinguere tra i requisiti funzionali e quelli tecnici
  • Utilizzare diversi metodi per la raccolta dei requisiti
  • Sviluppare una metodologia di tracciabilità dei requisiti
Un altro passo del programma verterá sulla pianificazione di un processo IT
  • Identificare gli elementi chiave del piano di progetto e il processo di pianificazione
  • Creare una work breakdown structure che mostri tutti i componenti del lavoro
  • Costruire una pianificazione temporale del progetto(project schedule)
  • Stimare la durata, le risorse e costi
  • Descrivere la pianificazione della gestione del rischio e la pianificazione delle risposte al rischio
  • Descrivere i piani di gestione ausiliari, includendo i piani delle comunicazioni, delle forniture e della qualità.
Fase di Progettazione
  • Descrivere le attività principali per la progettazione preliminare e di dettaglio
  • Identificare i contenuti tipici del documento di specifiche tecniche
  • Identificare alcune tecniche di progettazione da utilizzare nello sviluppo della soluzione tecnica
  • Descrivere la metodologia decisionale per la scelta make or buy
Fase di Costruzione
  • Sviluppare un team di progetto per costruire e consegnare il prodotto
  • Descrivere le attività di assicurazione, test e auditing della qualità
  • Valutare le performance del progetto
  • Sviluppare e utilizzare una metodologia di gestione delle richieste di modifica
  • Sviluppare le strategie di risposta al rischio
Fase di consegna
  • Descrivere le principali attività della fase di consegna
  • Descrivere le quattro principali strategie di conversione prodotti / sistemi
  • Comprendere il "go-live" e le responsabilità di transizione del project manager
  • Sviluppare la verifica dell’ambito (scope) e le strategie di accettazione del cliente.

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