Panoramica gestione Progetti IT

IT Project Management

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano
Sconto iscrizione anticipata

1.799 
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Informazione importanti

  • Corso
  • Milano
  • Durata:
    3 Giorni
  • Quando:
    07/03/2017
    altre date
Descrizione

Il Centro ESI International aggiorna l’offerta formativa presente su emagister.it e pubblica il Corso in IT Project Management.
Si tratta di un corso rivolto a tutti i professionisti dell’area project management che si vogliono specializzare ed acquisire nuove competenze nell’ambito dell’Information Technology.
Il percorso formativo ha durata di tre giorni e si svolge in modalità presenziale.
Grazie a questo corso i partecipanti saranno in grado di gestire qualsiasi tipo di progetto IT ed analizzarne i fattori di rischio e di successo. La formazione fornirà ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per conseguire miglioramenti concreti nel loro lavoro di Project Management.
Il percorso formativo, che nel suo complesso è consultabile nella pagina di emagister.it in basso, è costituito da sette moduli di studio: un’overview dell’IT project management, una fase concettuale, una fase dei requisiti, una fase di pianificazione, una fase di progettazione, una fase di costruzione e una fase di consegna.
Durante la prima parte del programma formativo si da definizione al concetto di IT Project Management mentre nella seconda fase i partecipanti saranno messi in grado di gestire un progetto IT dalla progettazione alla conclusione.

Informazione importanti

Earlybird: Riduzione 400 euro per iscrizioni entro 2 mesi dalla data del corso Riduzione 200 euro per iscrizioni entro 1 mese dalla data del corso

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo Orario
07 marzo 2017
04 luglio 2017
Milano
Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

- Definire il ruolo del project manager IT - Sviluppare una gestione del team orientata ai risultati - Identificare, interpretare e gestire i requisiti effettivi di progetto - Sviluppare un piano di progetto focalizzato alla gestione dei progetti IT - Stimare i costi dei progetti IT e pianificare i tempi utilizzando tecniche collaudate - Trovare soluzioni ai problemi specificamente legati a progetti IT

· A chi è diretto?

A tutti coloro che desiderano acquisire una comprensione delle strategie e competenze necessarie per gestire progetti IT di qualsiasi dimensione, grazie all’analisi di tutti i fattori critici di successo e dei rischi nascosti

· Requisiti

Nessun requisito particolare richiesto

· Titolo

Nessun titolo particolare richiesto

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider). Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli. Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

· Il corso è utile per l'ottenimento della certificazione PMP del PMI?

Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 22,5 contact hours/PDUs.

· La documentazione è inclusa nel prezzo?

Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.

Opinioni

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Cosa impari in questo corso?

It project management
Information tecnology
Strategie di gestione
Studio delle criticitá
Project Charter
Fallimento progetti IT
Identificazione degli stakeholder
Business case per il progetto IT
Pianificazione di un progetto IT
Valutazione performance di un progetto
Ciclo di vita progetto IT
Finanziamento progetti IT
Metodologia decisionale
Test e auditing della qualità

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Il corso comincerá con una prima parte dedicata a un' overview dell' IT Project Management
  • Definizione e caratteristiche della gestione di progetti IT
  • Ragioni frequenti che caratterizzano il fallimento dei progetti IT
  • Fattori critici di successo del progetto IT
  • Il Ciclo di vita del progetto IT e le attività di ogni fase
  • Processi comuni a tutti i progetti
In seguito ci sará una parte dedicata alla teoria e alla fase concettuale
  • Selezione e finanziamento dei progetti IT
  • Identificazione degli stakeholder chiave del progetto
  • Descrizione del razionale e del contenuto di Business Case per il progetto IT
  • Preparare un Project Charter
Si analizzeranno in seguito i requisiti
  • Riconoscere ed esplicitare i requisiti del cliente
  • Distinguere tra i requisiti funzionali e quelli tecnici
  • Utilizzare diversi metodi per la raccolta dei requisiti
  • Sviluppare una metodologia di tracciabilità dei requisiti
Un altro passo del programma verterá sulla pianificazione di un processo IT
  • Identificare gli elementi chiave del piano di progetto e il processo di pianificazione
  • Creare una work breakdown structure che mostri tutti i componenti del lavoro
  • Costruire una pianificazione temporale del progetto(project schedule)
  • Stimare la durata, le risorse e costi
  • Descrivere la pianificazione della gestione del rischio e la pianificazione delle risposte al rischio
  • Descrivere i piani di gestione ausiliari, includendo i piani delle comunicazioni, delle forniture e della qualità.
Fase di Progettazione
  • Descrivere le attività principali per la progettazione preliminare e di dettaglio
  • Identificare i contenuti tipici del documento di specifiche tecniche
  • Identificare alcune tecniche di progettazione da utilizzare nello sviluppo della soluzione tecnica
  • Descrivere la metodologia decisionale per la scelta make or buy
Fase di Costruzione
  • Sviluppare un team di progetto per costruire e consegnare il prodotto
  • Descrivere le attività di assicurazione, test e auditing della qualità
  • Valutare le performance del progetto
  • Sviluppare e utilizzare una metodologia di gestione delle richieste di modifica
  • Sviluppare le strategie di risposta al rischio
Fase di consegna
  • Descrivere le principali attività della fase di consegna
  • Descrivere le quattro principali strategie di conversione prodotti / sistemi
  • Comprendere il "go-live" e le responsabilità di transizione del project manager
  • Sviluppare la verifica dell’ambito (scope) e le strategie di accettazione del cliente.

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