A25 - DEFINIRE IL PIANO STRATEGICO DEGLI ACQUISTI

A25 - DEFINIRE IL PIANO STRATEGICO DEGLI ACQUISTI

La consapevolezza dei punti di forza e debolezza della Funzione Acquisti in relazione agli obiettivi strategici aziendali è

la prima condizione per valutare le opportunità di miglioramento.

Lo sviluppo di un piano strategico degli acquisti e l’implementazione di azioni per ogni famiglia merceologica attraverso

i category plan: sono queste le condizioni necessarie per ottenere una riduzione dei costi totali d’acquisto nel breve,

medio e lungo periodo.

Perché un progetto di miglioramento conduca ai risultati sperati, è necessario poter contare su di un’organizzazione

efficace, su adeguati strumenti di supporto al processo d’acquisto e su persone competenti e motivate che

garantiscano l’implementazione delle azioni previste.

Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda praticamente come impostare, costruire

un Piano Strategico degli Acquisti e definire una roadmap di miglioramento delle performance.

A chi è rivolto:

• Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
• Responsabili Acquisti
• Category Manager

Apprenderete a…

• Analizzare i punti di forza e debolezza della funzione acquisti
• Definire un Piano Strategico degli Acquisti con orizzonte triennale
• Implementare una Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto

Esercitazioni, progetti e case studies:

• Strumenti applicativi per ogni fasi di analisi degli Acquisti
• Condivisione di casi applicativi
• Piani Strategici degli Acquisti realizzati

I plus:

PREZZO:

Quota Singola 525€ – Quota Multipla 475€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE:

12 Giugno 2024
9 Dicembre 2024

PROGRAMMA

Identificare le priorità strategiche degli Acquisti

• Integrare gli Acquisti alla strategia aziendale

• Quale coerenza tra Acquisti strategici e posizionamento organizzativo

• Definire le priorità strategiche degli Acquisti

  • Analisi dei Fattori Critici di successo e vantaggio competitivo degli acquisti

  • Obiettivi strategici ed indicatori di prestazione

• Il piano prodotto: i prodotti attuali, i Nuovi Prodotti, Volumi & Mix, Il ciclo di vita dei prodotti

Analisi della situazione attuale degli acquisti

• Organizzazione: organigramma, responsabilità, attività e processi
• Risorse Umane: dimensionamento, competenze, motivazione, percorso di crescita professionale
• Strumenti e metodologie per la gestione del processo d’acquisto
• Categorie Merceologiche: analisi e gestione delle singole Categorie Merceologiche:
  • Spend Analysis ed andamento dei prezzi e dei cost drivers
  • Analisi del mercato
  • Analisi del Valore Aggiunto degli Acquisti
  • Analisi dei Vincoli d’acquisto
  • Analisi Rischio/Profitto
  • Segmentazione dei fornitori
  • Analisi dei Rischi e delle Monoforniture
  • Analisi delle criticità d’acquisto

Definire la Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto

• Definizione della strategia d’acquisto
• Definizioni degli obiettivi di miglioramento
• Definizioni delle azioni di miglioramento a breve medio e lungo periodo
• Politica di gestione degli Acquisti e di Gestione Fornitori
• Modello di Governance e Policy Acquisti
• Modello Organizzativo
• Struttura e competenze delle persone
  • Sviluppo di strumenti e metodologie di miglioramento delle performance
  • Implementare i Category Plan per definire le strategie e le azioni di riduzione dei costi
• Le fasi delle Roadmap di miglioramento delle performance d’acquisto

La stesura dell’Action Plan annuale per ridurre i Costi Totali d’Acquisto

• Budget ed obiettivi di miglioramento
• Sviluppare un piano per Famiglia Merceologica
• Sviluppare obiettivi e piani d’azione
• Implementare la strategia
• Controllare i risultati

Governance degli Acquisti

• Controlling & reporting: come gestire e migliorare le performance d’acquisto
• Come valutare le performance degli acquisti
• La gestione del progetto di miglioramento negli Acquisti
  • Impostazione ed organizzazione del progetto
  • Definizione degli obiettivi e creazione dei team
  • Il controllo dei risultati ottenuti e il miglioramento continuo
  • La cartellonistica e il visual control negli Acquisti
  • Il coinvolgimento e la responsabilizzazione delle persone sui risultati del progetto
• Il Communication Plan per sviluppare il Marketing interno

Case Study: case studies su Piani Strategici degli Acquisti realizzati