Analista di Organizzazione
Corso
A Milano
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Prendi in mano le redini dell'organizzazione aziendale
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
3 Giorni
Emagister.it pubblica il corso Organizzazione e Processi Aziendali: Strumenti di Analisi e di Sviluppo, offerto da E-Consultant e rivolto a responsabili analisti di organizzazione, direzione di stabilimento e ad analisti di sistemi IT, HR e assistenti di direzione.
Il corso, della durata di 3 giorni da svolgere in aula, ha lo scopo di fornire gli strumenti per comprendere e interpretare i processi organizzativi dell’azienda e delle sue funzioni attraverso l’uso dei tools per migliorare l’organizzazione e l’efficacia del lavoro. Altro obiettivo è la gestione dei rapporti con le diverse funzioni aziendali nei progetti adottando le opportune tecniche di creatività.
Il programma del corso mira a far comprendere la mission ed il ruolo dello specialista dell’organizzazione, attraverso i passi fondamentali per gli interventi organizzativi, strumenti di analisi e tools di project management. I corsisti impareranno a progettare il cambiamento organizzativo in azienda, gestendo le motivazioni e la soddisfazione del cliente nonché le tecniche di analisi dei progetti riorganizzativi e delle attività.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Acquisire una metodologia di lavoro strutturata per saper affrontare con successo il delicato compito di riorganizzare uffici, reparti e altre unità organizzative.
Individuare e definire in modo univoco gli obiettivi di ogni intervento per vantaggi e rischi.
Conoscere gli strumenti più idonei ai diversi ambiti e momenti d’azione e della riorganizzazione.
Responsabili di funzione che desiderano acquisire idee pratiche su come meglio organizzare il lavoro in modo motivante e produttivo per il contesto e le risorse a disposizione.
Enti di Staff con funzione di ri-organizzazione.
Assistenti alla Direzione di qualunque settore con mission di riorganizzare la struttura esistente.
Nessuno.
Opinioni
Materie
- Direzione aziendale
- Organizzazione
- Strumenti di analisi
- Motivazione
- Gestione aziendale
- Management aziendale
- Organizzazione del lavoro
- Project management
- Progetti di sviluppo
- Logistica aziendale
- Modelli organizzativi
- Organizzazione Aziendale
- Analisi aziendali
- Processi organizzativi
- Tecniche di analisi
Professori
Consulenti Accreditati
e-consultant
Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali
Programma
PROGRAMMA
Ruolo della Organizzazione e dell’analista in azienda
La missione della organizzazione e della ri-organizzazione
Posizione della Organizzazione rispetto le altre funzioni aziendali
I ruoli “chiave” coinvolti in una missione di analisi (ri)organizzativa
Dall’organigramma alle strutture gerarchiche-funzionali e matriciali
Quando passare dalle strutture organizzative ai processi organizzativi
Team auto controllati e come lavorare per progetti (lean organization)
Una metodologia per condurre l’intervento organizzativo
Identificare i bisogni del Cliente (interno / esterno)
Definire i FCS aziendali (Fattori Critici di Successo)
Formalizzazione degli obiettivi e dell’ambito dell’intervento
Costituire il team di “organizzazione”: responsabilità e compiti
L’analisi della situazione esistente (AS IS)
Matrice delle Responsabilità (LRC)
Definizione delle priorità d’azione con AHP
Pianificazione e controllo: strumenti utili (Orgchart, Gantt)
La proposta di soluzioni (TO BE)
La soluzione scelta e gap-analysis conseguente. Eventuale ridefinizione.
Chiusura dell’intervento e valutazione dei risultati raggiunti.
L’approccio alla gestione del cambiamento
Cosa significa introdurre dei cambiamenti organizzativi in azienda
Quali regole rispettare per il successo delle azioni da avviare
Aspetti economici degli interventi realizzati
Quali aspetti valutare (costi cessanti, costi emergenti, morale,…)
Calcolo del risparmio netto e del periodo di ritorno (payback)
Analisi e diagnosi di un processo aziendale
Cosa è “processo” e cosa l’approccio di gestione per processi di business
Le tecniche per identificare i processi in azienda / un’unità organizzativa
Mappare i processi primari, di supporto e ausiliari e loro KPI caratteristici
I ruoli nella gestione e organizzazione di un approccio per processi
Utilizzare la scheda processo
La metodologia per l’analisi e l’attuazione di una procedura
Flowchart, diagrammi SIPOC e altre rappresentazioni utili di una procedura
Check-list essenziali per l’analisi di una procedura
Definire il “perimetro” d’azione con la tecnica (5W e 2H)
Altre tecniche specifiche: Lead Time Reduction (LTR), Value Process
L’analisi funzionale di una unità organizzativa (reparto, ufficio,…)
Individuare la missione (responsabilità e attività)
Fasi logiche di un colloquio di valutazione: dalla preparazione alla chiusura
Gestione delle obiezioni e delle resistenze alla raccolta di informazioni e dati
Mappatura di ruoli, risorse, attività, procedure, skills (polivalenza)
L’analisi dei tempi: misurazione, tempi standard, dimensione organici
Metodi di stima: schede di autocontrollo, work sampling e consuntivi esterni
Questionario aperto e questionario chiuso: perché, quando e come costruirli
Saper presentare i risultati per ottenere il consenso
La relazione di sintesi
La valutazione dei costi/benefici
La SWOT analisys
Le schede progetto e i piani di miglioramento
maggiori informazioni su http://industrial.e-consultant.it/events/33/analista-di-organizzazione/
Ulteriori informazioni
L'iscrizione è vincolante nel caso di attivazione del corso
Osservazioni: Un corso che ha riscosso un ampio successo e si è sempre aggiornato nei contenuti per essere di efficacia ed efficienza.
Stage: Non è al momento previsto alcuno stage aziendale per i partecipanti al corso in oggetto
Validazioni: Attestato di frequenza
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