Area Controllo di Gestione - Controllo di gestione
Evento
A Roma
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Evento
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Roma
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Durata
1 Giorno
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Inizio
Scegli data
Il corso fornire lo schema metodologico per impostare il modello di controllo della gestione aziendale ed il presidio dei costi aziendali.
L’obiettivo è di tracciare delle linee guida che possano costituire le basi per l’impostazione, la revisione o il miglioramento del modello, non solo a livello concettuale ma anche tecnico-operativo.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Obiettivi:
- Acquisire una visione completa del processo di controllo di gestione
- Conoscere strumenti e tecniche per il controllo di gestione
- Effettuare analisi finalizzate all’implementazione del sistema di controllo di gestione
- Progettare il processo di budget
- Accrescere il valore del controllo di gestione nella propria azienda
Il corso è diretto a:
- Controller,
- Responsabili Amministrativi e Finanziari,
- Responsabili di funzione in ambito Finance e Non Finance
Opinioni
Materie
- Controllo gestione
- Pianificazione mezzi
- Pianificazione strategica
- Controllo aereo
- Bilancio aziendale
- Controllo di gestione
- Strumenti operativi
- PRINCIPI CONTABILI
- Processo di budgeting
- Sistema di Reporting
- Controllo direzionale
- Reporting direzionale
- Indicatori del controllo direzionale
- Riclassificazioni gestionali
- Supporto dell’Information Technology
- Architetture contabili
- Modelli di product costing
Professori
Team Docente business international
Direttore
Programma
09:00 - Apertura dei Lavori
Gli indicatori del controllo direzionale
› Introduzione al reporting Direzionale
› Bilancio aziendale e riclassificazioni gestionali
I Sistemi di pianificazione e controllo
› Schema di Anthony
› Pianificazione strategica
› Controllo operativo e controllo direzionale
I nuovi modelli di Controllo di Gestione
› I nuovi paradigmi del Controllo
› Le risposte teoriche: la Balanced Scorecard
› Gli strumenti operativi e il supporto dell’Information Technology
› Il modello di Controllo Direzionale
› Catena del valore
› Principi e metodologie di base
› Principi contabili
› Architetture contabili
› Modelli di product costing
› Entità del controllo
› Flusso dei valori e flusso dati
› Processo di pianificazione e controllo
› Processo di budgeting e di consuntivazione
› Sistema di reporting
13:00 - Lunch
I Sistemi Informativi a supporto
Progettazione e Realizzazione del Modello
› Disegno e sviluppo del modello
› Implementazione
› Presentazione di casi reali
16:30 - Chiusura dei Lavori
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