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Budget di progetto

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

Obiettivi:
I partecipanti al corso "Budget di progetto", della durata di 20 ore, saranno in grado di impostare correttamente un progetto da un punto di vista sia economico che operativo con l’obiettivo di raggiungere i migliori risultati possibili in termini di redditività e processo.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

Avere una visione d’insieme del processo di controllo di gestione mirata sulle problematiche dei costi
Effettuare analisi di variabilità in modo da comprendere le logiche “full” e “direct”
Progettare una procedura di budget
Determinare e analizzare gli scostamenti
Avere cognizioni sulle tecniche per la valutazione economica dei progetti aziendali.
Il corso di "Budget di progetto" comprenderà lezioni frontali, esercitazioni, casi pratici di studio e simulazioni.

Dal punto di vista organizzativo e del project management è indispensabile essere in grado di valutare e misurare il budget che viene allocato su un determinato progetto.

Riuscire a contenere i costi, ottimizzare le spese, progettare una struttura di budget e analizzare gli scostamenti diventa fondamentale per poter valutare l'efficienza di un progetto.

IFOA propone il corso di "Budget di progetto" per formare professionisti in grado di comprendere gli elementi alla base della corretta gestione economica e operativa di un progetto, competenza sempre più richiesta dal mercato del lavoro.

Profilo del corso

Destinatari
Personale inserito nelle diverse funzioni aziendali, motivato a rafforzare le proprie autonomie manageriali.

Certificazioni
Attestato di frequenza IFOA

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Opinioni

Materie

  • Controllo gestione
  • Budget

Programma

Contenuti del corso

1. Il controllo di gestione

  • Missione, obiettivi e strumenti
  • Relazione tra controllo di gestione e altre funzioni aziendali

2. Bilancio

  • Conto economico, Situazione patrimoniale
  • Obiettivi aziendali operativi e strategici

3. Contabilità Gestionale

  • Centri di costo e centri di profitto
  • Classificazioni dei costi
  • Programmazione e controllo dei costi diretti e indiretti
  • I criteri di ripartizione dei costi indiretti
  • Costi unitari standard

4. Gestione del budget di progetto

  • Interazione tra organizzazione del processo/progetto e gestione economico/finanziaria
  • Centri di costo /responsabilità: come identificare le unità minime di competenza
  • Fattori che originano i costi: identificare la natura e prevenire le distorsioni
  • Specifiche di ricavo
  • Margini
  • Indici di valutazione
  • Analisi degli scostamenti
  • Esercitazioni con modelli su sw Excel

5. Capital Budgeting

  • Definizione e calcolo della redditività degli investimenti
  • Analisi e valutazione degli investimenti.

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