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figura è altamente specializzata nella progettazione e implementazione di modelli di business efficaci, sfruttando strumenti come il Business Model Canvas per analizzare, ottimizzare e innovare le strategie aziendali. Il consulente strategico o business analyst lavora spesso a stretto contatto con i manager aziendali per comprendere le esigenze organizzative e tradurre queste esigenze in soluzioni strategiche attraverso l’utilizzo di modelli aziendali.
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Successi del Centro
2023
2022
2020
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La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
6 anni del centro in Emagister.
Materie
Pianificazione strategica
Modelli di business
E-business
Programma
Modulo 1: Introduzione al Business Model Canvas: Presentazione del Business Model Canvas, la sua struttura e applicazione nel contesto aziendale.
Modulo 2: I 9 blocchi del Business Model Canvas: Analisi dei 9 elementi chiave del Canvas: segmenti di clientela, proposizione di valore, canali, relazioni con i clienti, flussi di ricavi, risorse chiave, attività chiave, partner chiave, struttura dei costi.
Modulo 3: Definizione dei Segmenti di Clientela: Come identificare e segmentare il mercato per ottenere clienti target precisi e definiti.
Modulo 4: Creazione della Proposizione di Valore: Tecniche per sviluppare una proposta unica che risolva i problemi o soddisfi i bisogni dei clienti.
Modulo 5: Analisi dei Canali di Distribuzione: Come scegliere e gestire i canali per comunicare, vendere e distribuire il prodotto/servizio.
Modulo 6: Gestione delle Relazioni con i Clienti: Sviluppare strategie per costruire e mantenere relazioni durature con i clienti.
Modulo 7: Flussi di Ricavi e Modelli di Monetizzazione: Identificare le fonti di ricavo e comprendere i modelli di business per generare valore economico.
Modulo 8: Risorse Chiave per la Creazione del Business Model: Esplorazione delle risorse necessarie per costruire e sostenere il modello di business (fisiche, intellettuali, umane, finanziarie).
Modulo 9: Attività Chiave e Operations: Identificazione delle attività cruciali per la realizzazione della proposta di valore e la gestione dell'azienda.
Modulo 10: Partner Chiave e Reti di Collaborazione: Valutare i partner necessari per creare sinergie e ottimizzare i processi aziendali.
Modulo 11: Struttura dei Costi e Sostenibilità Economica: Analizzare i costi legati al business model e le strategie per mantenere l'efficienza economica.
Modulo 12: Utilizzo del Business Model Canvas per l'Innovazione: Come adattare e modificare il Canvas per sviluppare nuovi modelli di business innovativi.
Modulo 13: Validazione del Business Model: Tecniche per testare e validare il modello di business prima del lancio sul mercato.
Modulo 14: Strategia e Business Model Canvas: Collegare il Business Model Canvas con le strategie aziendali a lungo termine e la pianificazione strategica.
Modulo 15: Business Model Canvas e Agile: Integrare il Business Model Canvas con metodologie Agile per ottimizzare il processo di sviluppo e adattamento del business.
