Category Management per Buyer

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Milano e Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 2 sedi

  • Ore di lezione

    16h

Fare Category Management significa gestire (definire, implementare e monitorare) piani d’azione interfunzionale (Piani di Categoria) finalizzati a massimizzare il contributo che l’acquisto di un determinato bene o servizio può fornire al miglioramento della competitività aziendale.
Il Category Management è il processo fondamentale attraverso il quale la Supply Chain/Procurement può gestire il processo d’acquisto di un determinato bene o servizio uscendo da una vecchia e spesso sterile logica funzionale e passando ad una interfunzionale più moderna ed efficace.
Il corso fornirà un kit di strumenti (I 10 Tool del Category Management) attraverso il quale costruire il piano di categoria.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Inizio del corso

SettembreIscrizioni aperte
Roma
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Inizio del corso

OttobreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Elaborare strategie d’acquisto coerenti con gli obiettivi globali dell’impresa
Risolvere criticità attuali connessi alle forniture
Cogliere opportunità di mercato
Incrementare l’efficacia delle proprie fonti di approvvigionamento
Utilizzare strumenti evoluti di gestione del rischio applicati agli acquisti

Responsabili Acquisti/Supply Chain Manager/Operation Manager
Senior Buyer e Commodity Manager/Specialist
Responsabili di altre Funzioni aziendali coinvolti nel processo d’acquisto

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Opinioni

Materie

  • Presentazione al Board
  • Scelta delle azioni da implementare
  • Buyer
  • Gestione Vincoli
  • Piramide dei Bisogni
  • Analisi della situazione in essere
  • Management
  • Piano di Categoria
  • Gestione del rischio
  • Cogliere opportunità di mercato

Programma

Programma del corsoIntroduzione al Processo d’Acquisto
  • Fasi principali del processo e loro caratteristiche
  • Attività a basso ed alto valore aggiunto
  • Strategie d’acquisto e di Commodity
  • Il Marketing d’Acquisto e l’Early Involvement
L’impostazione del Piano di Categoria
  • Definizione delle Categorie Merceologiche
  • Organizzazione del Team di Categoria
  • Individuazione interfacce chiave aziendali
La costruzione del Piano di Categoria
  • Analisi della situazione in essere
  • La Piramide dei Bisogni
  • Analisi del Total Cost of Ownership
  • Gestione Vincoli
  • Definizione della tattica (Matrice di Kraljic)
  • Differenza tra fornitore strategico e fornitore dominante (Matrice Fornitore)
  • Analisi delle leve competitive (Analisi di Porter)
Gestione del Rischio
  • Concetti basici di Risk Management
  • I 7 step del Risk Management
  • Punti forti, punti deboli, opportunità e rischi connessi all’acquisto in essere (SWOT Analysis)
  • Gestione del Single Sourcing
Validazione ed implementazione del Piano di Categoria
  • Presentazione al Board
  • Scelta delle azioni da implementare
  • Implementazione e monitoraggio delle azioni

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