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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

Obiettivo del corso: Focalizzare le problematiche del cambiamento sotto il profilo manageriale.. Individuare stili e strategie per gestire efficacemente i processi di cambiamento.. Esaminare i principali modelli di gestione del processo di cambiamento, descrivendo analiticamente le varie fasi del processo e focalizzando le opportunità e le problematiche pratiche che ogni fase presenta. Rivolto a: * Dirigenti e funzionari di uffici studi, centri di ricerca, biblioteche, centri di documentazione, archivi, musei.. Responsabili di nuovi progetti di informazione, documentazione e comunicazione in ambito pubblico e privato.. Tutti coloro che sono interessati ad una introduzione all'argomento.

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Inizio del corso

Milano
Casella Postale 1799, 20123

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Programma

Programma dei contenuti
  • Organizzazione e contesto: una visione sistemica
  • L'organizzazione come sistema aperto
  • Anatomia e fisiologia dell'organizzazione
  • La cultura dell'organizzazione
  • Fattori di successo dell'organizzazione
  • Il cambiamento: fattori esogeni e endogeni
  • I motori del cambiamento
  • Le risposte al cambiamento: passive, reattive e proattive
  • Modelli organizzativi alternativi:
  • Modelli ad intelligenza accentrata e modelli a intelligenza distribuita
  • Management e risorse umane: diverse interpretazioni per diversi modelli
  • Governare il cambiamento
  • La resistenza al cambiamento: individuo e organizzazione
  • La strategia del cambiamento: un percorso in otto stadi
  • La comunicazione nel processo di cambiamento
  • Lo stile di leadership

Esercitazioni

Sono previste discussioni e esercitazioni.

Letture
  • B. Longo, Recensione di "Library Trends", 50 (Spring 2002), 4, Midlife Career Decisions of Librarians, Edited by Daniel F. Phelan and Richard M. Malinski. In "Biblioteche oggi", 21 (2003),
  • B. Longo, Il solstizio dell'innovazione in biblioteca, in "Biblioteche oggi", In "Biblioteche Oggi", 24 (2006), n. 8, p. 19-33.

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