Change Management: essere leader nel cambiamento

Aumentare la consapevolezza del ruolo di "leader del cambiamento"
Aumentare la resilienza, trasformando la sensazione di minaccia in opportunità
Comprendere quali sole le tecniche per la facilitazione dei cambiamenti organizzativi
Aumentare l’autorevolezza nei confronti dei collaboratori
Aumentare l’affidabilità nei confronti dei colleghi manager

Tutti i manager che devono interpretare correttamente un ruolo di supporto attivo in momenti di trasformazione organizzativa
Manager e middle manager che desiderano accelerare il processo di cambiamento a livello locale e/o internazionale

Al fine di ottimizzare il trasferimento delle conoscenze acquisite durante questo modulo, ogni individuo che partecipa al seminario dispone di un progetto di cambiamento reale da gestire nell\'unità aziendale. Il progetto diventa un catalizzatore della formazione. Di conseguenza i partecipanti ottimizzano l\'apprendimento e si assicurano il successo nel mondo reale.
Il metodi di insegnamento utilizzato segue il modello ART:
A: Azione Esercizi, simulazioni, valutazioni, discussioni costruttive, esempi reali.
R: Riflessione Probabili impatti delle tecniche apprese nella realtà, difficoltà di trasferimento, adattamento delle tecniche a culture locali, anticipazione delle reazioni dei collaboratori.
T: Trasferimento Impostazione degli obiettivi del progresso, definizione degli indicatori del successo, anticipazione degli effetti delle azioni, adattamento di parole e azioni allo specifico pubblico, sviluppo di un piano operativo.