Ciclo: Systemic Team Coaching

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Milano

2.850 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    42h

  • Durata

    6 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il Systemic Team Coaching consente ai membri del team di identificare e risolvere le sfide quotidiane e concentrarsi non solo sulle dinamiche interne ma sui vari sistemi in cui operano, in particolare sulle influenze esterne - che spesso incidono molto sui risultati - influenzando tutte le relazioni con i propri stakeholder.

Questo programma certificato fornisce le basi per l'applicazione delle 5 Discipline del Systemic Team Coaching, modello adottato in oltre 30 Paesi di diversi continenti. Una volta concluso il percorso formativo, i partecipanti avranno acquisito una padronanza completa delle 5 Discipline e della gestione dei team sulla base di esse.

I primi tre giorni di formazione conferiscono un certificato in Systemic Team Coaching equivalente al Foundational Certification in the Team Diagnostic Survey and 6 Conditions. Clicca qui per iscriverti singolarmente al primo livello.

Nella seconda parte di questo ciclo i partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata ad una esperienza di team, propria o esterna, in cui hanno applicato i principi del coaching, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma. Clicca qui per iscriverti singolarmente al secondo livello.

Questo corso assegna per l’ICF 32 CCE nell'area Core Competencies e 6 CCE nell'area Resource Development.

Il ciclo formativo si terrà a Lisbona e verrà erogato in lingua inglese

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Formazione che consente ai partecipanti di:

Acquisire una comprensione più profonda della teoria e della pratica del Systemic Team Coaching
Capire perché il coaching e il focus sulle performance di team stanno diventando sempre più importanti
Adottare una definizione di team e coaching che può essere utilizzata e testata in termini pratici
Imparare il modello delle 5 Discipline del Team Coaching di Hawkins, (Leadership Team Coaching di Peter Hawkins, pubblicato da Kogan Page):
- Convalida

- Precisazione

- Co-creazione

- Comunicazione

- Apprendimento essenziale

Individuare e apprendere i diversi interventi di coaching per ciascuna delle 5 Discipline
Padroneggiare il modello CIDCLEAR per gestire efficacemente una relazione di coaching, incluso il modo in cui vengono prese le decisioni per l’intero team
Apprendere l’utilizzo di uno strumento diagnostico per identificare il Profilo dei Team ad Alte Prestazioni, sia per membri, per leader e trainer
Approfondire la conoscenza del ”Sé” (Self) come strumento - usando i sensi, la razionalità, l'intuizione e il corpo
Conoscere i sette modi migliori per "vendere" progetti di Systemic Team Coaching
Effettuare una diagnosi dello stato attuale del team e il rispettivo processo di co-diagnosi e co-scoperta
Progettare un programma di coaching per team (della durata di un anno)
Promuovere il coaching di gruppo attraverso le discipline di convalida (Comissioning) e chiarimento (Clarifying)
Lavorare con le dinamiche di gruppo nella disciplina della Co-creazione (Co-Creating)
Promuovere il coinvolgimento del team e relativi stakeholder nella disciplina della Comunicazione (Connecting)
Consentire a un team di diventare un Learning team
Lavorare con approcci complementari al coaching di gruppo - concetti di constellation e sculpting
Passare dal Team Coaching al "Team di Team Coaching" - promuovendo il coaching applicato alle relazioni tra più team differenti e stakeholder esterni

Facilitatori e team leader, consulenti e coach esperti.

I primi tre giorni di formazione conferiscono un certificato in Systemic Team Coaching equivalente al Foundational Certification in the Team Diagnostic Survey and 6 Conditions
Nella seconda parte di questo ciclo, i partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata alla propria esperienza diretta, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma

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Opinioni

Materie

  • Attività di gruppo
  • Impegni di team coaching
  • Coaching
  • Simulazioni
  • Recap del giorno precedente
  • Personalizzati di quanto appreso
  • Sfide
  • Metodi
  • Team coaching
  • Simulazioni di team coaching

Programma

Programma del corsoPrima parte - Systemic Team Coaching - Livello 1

Primo giorno

  • Introduzione
  • Osservazione del programma
  • attività di gruppo
  • Perché il team coaching? - Per il mondo, per le organizzazioni e per i trainer
  • Cos'è un team?
  • Che cos'è il coaching di team?
  • Il continuum del team coaching
  • Il percorso di team coaching
  • Il modello CIDCLEAR
  • Impegni di team coaching
  • Esercizio: questionario di coaching per high performing team, sia che tu sia membro, leader o trainer

Secondo giorno

  • Recap del giorno precedente
  • Coaching tra pari sul "questionario di team" (Team Q)
  • Le 5 Discipline del team coaching
  • Convalidare le 5 Discipline: sfide, metodi e approcci di coaching, simulazioni
  • Chiarire le 5 Discipline: sfide emergenti
  • Metodi e approcci di coaching e simulazioni di coaching di gruppo

Terzo giorno

  • Recap del giorno precedente
  • Co-creare: sfide, metodi e approcci di coaching e simulazioni di coaching di gruppo
  • Interrelazione: sfide, metodi e approcci di coaching e simulazioni di team coaching
  • Apprendimento essenziale: sfide, metodi e approcci delle simulazioni di coaching e team coaching
  • Applicazione e sviluppo pratici e personalizzati di quanto appreso
Seconda parte - Workshop avanzato di Systemic Team Coaching - Livello 2

Il primo giorno

  • Definire il piano generale per i tre giorni di allenamento
  • Recap sulle cinque discipline e i modelli CIDCLEAR
  • I sette modi migliori per "vendere" i progetti di Systemic Team Coaching
  • Progettare un programma di Systemic Team Coaching annuale

Secondo giorno

  • Come creare un Team Charter efficace - lavorare con i temi della convalida (Comissioning) e del chiarimento (Clarifying)
  • Come implementare approcci complementari - Team Constellations e Team Sculpting
  • Incoraggiare il coinvolgimento del team e stakeholder nella disciplina della comunicazione (Connecting)
  • I cinque metodi per lo sviluppo di unLearning Team

Terzo giorno

  • Promuovere il coaching nel "team di team", approccio e metodologia
  • Esplorare il Modello Di Supervisione Del Systemic Team Coaching di Hawkins: esercizio di supervisione in piccoli gruppi
  • Applicazione pratica:

- Lavorare con le sfide e case study presentati dai partecipanti stessi

- Applicare le conoscenze acquisite attraverso esercizi in piccoli gruppi

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