Corso controllare la performance di progetto un caso aziendale

Trasmettere i fondamenti logici dell' Earned Value Method per valutare gli stati di avanzamento di un progetto. Il Project Management è una metodologia focalizzata sulla pianificazione e sul controllo avanzamento di attività progettuali di vario tipo; i cambiamenti nei mercati rendono sempre di più necessaria la oggettivazione dei risultati raggiunti; ecco quindi che la misura di quanto realizzato, rispetto a quanto pianificato, trova uno spazio irrinunciabile, sia in termini di rispetto dei tempi, sia dei costi. L'obiettivo è quello di Base Personale d'azienda leader o membro di team di progetto. Non prevista A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza. Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM   Scheda Corso - PDF

Personale d'azienda leader o membro di team di progetto. Non prevista A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza. Al termine del corso il partecipante sarà in grado di: Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM   Scheda Corso - PDF