Controllo dei rischi e capital management nelle assicurazioni

Dopo anni di intenso dibattito politico, accademico ed operativo, la concreta portata del progetto Solvency II dell’Unione Europea, entrato in vigore il 1 gennaio 2016, è ormai chiara. Ciò che è apparso subito evidente è che le implicazioni del nuovo complesso normativo non sono solo di natura tecnica ma anche manageriale.

Solvency II ha a che fare con ogni attività dell’impresa e non solo con il risk management; dalla pianificazione strategica all’operatività quotidiana in titoli, dal disegno dell’offerta commerciale al disegno dell’asset allocation strategica, dalla gestione della rete liquidativa alla gestione della rete distributiva, dalla definizione della politica riassicurativa alla definizione della politica remunerativa del personale, dal pricing dei prodotti alla struttura organizzativa.

Solvency II non è solo “formula standard o modello interno?”, “quale software prendiamo?”, “il CRO ci sta lavorando?”: è un momento epocale, caratterizzato da elevata complessità, al quale le imprese devono dedicare tempo, risorse e priorità strategica