CONTROLLO DI GESTIONE
Corso
A Bologna
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Diventa un esperto!
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Tipologia
Corso
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Luogo
Bologna
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Ore di lezione
12h
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Durata
2 Giorni
Emagister.it aggiunge al suo catalogo il corso in Controllo di Gestione di Fondazione Aldini Valeriani!
Un’adeguata gestione dell’attività aziendale implica il controllo continuo di alcuni indicatori di redditività e di costo, riferibili ai fattori chiave su cui poggia il sistema competitivo dell’impresa. Il corso fornisce gli elementi per comprendere le leve gestionali della propria organizzazione e le principali dinamiche coinvolte nella scelta del modello di controlling per la propria impresa. Lavoreremo quindi sulla pianificazione strategica e sulla strutturazione del sistema di controllo di gestione, o sul miglioramento del sistema già esistente in azienda. Una giornata verrà interamente dedicata ad approfondire bene la contabilità analitica, con possibilità anche di iscriversi solo a quel modulo formativo.
Per scoprire ulteriori dettagli, mettiti in contatto con il nostro team di specialisti: riceverai tutte le informazioni che cerchi.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Strutturare un sistema di controllo di gestione o migliorare il sistema già esistente in azienda
Controller, profili amministrativi
nessuno
Attestato di frequenza al corso.
La docenza è affidata ad formatore senior che è anche consulente per le aziende sul tema del controlling, per un taglio sempre pratico e aderente alle concrete necessità delle aziende. Lavorando con gruppi di dimensioni contenute, offriamo una sessione formativa interattiva, ricca di confronti e con ampio spazio per le domande
Opinioni
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Tutto perfetto! Dai docenti alla didattica. Vi ringrazio!
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Massimo Betti
Materie
- Controllo gestione
- Contabilità
- Gestione
- Costi delle Risorse
- Economia
- Costing
- Analisi
- Break even point
- Break-Even Analysis
- Contabilità finanziaria
Professori
Docenti esperti
Professionisti in ambito della sicurezza
Programma
- Pianificazione strategica e strutturazione di un sistema di controllo
- Fasi di pianificazione e controllo. Strumenti per l’implementazione di un sistema di controllo. La contabilità direzionale.
- La Contabilità Analitica (C.O.A.)
- L’aspetto analitico della gestione. Analisi dei costi settoriale e globale. I concetti di base della contabilità industriale.
- I concetti fondamentali della C.O.A.
- La classificazione dei costi. Costi variabili e costi fissi. Teoria del punto di equilibrio e break-even analysis. La leva operativa e le economie di scala.
- Strutturazione di un sistema di controllo ed uso dei diversi modelli di calcolo dei costi
- Metodi di calcolo del costo dei prodotti. Direct cost e full cost, margine di contribuzione e reddito operativo. Costo pieno aziendale e determinazione del prezzo di vendita. Le decisioni di breve periodo. Scelte di make or buy.
- Analisi dei dati aziendali
- I centri di costo. La gestione caratteristica e extra-caratteristica. Il metodo di calcolo per centri di costo.
- Elementi di activity based costing
- Gestire i costi basandosi sulle attività. Cenni di utilizzo delle tecniche di ABC.
Ulteriori informazioni
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