Controllo di gestione avanzato

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Roma, Milano e Bologna

1.590 € +IVA

Chiama il centro

0280672672

Hai bisogno di un coach per la formazione?

Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

I migliori corsi di Amministrazione aziendale (altro)

Vedi tutti

Vedi tutti

Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 3 sedi

  • Ore di lezione

    16h

Il valore aggiunto del controllo di gestione nasce dalla capacità di comprendere gli scostamenti rispetto alle previsioni e di saper proporre azioni correttive. Il corso approfondisce tecniche e strumenti per riuscire ad interpretare, supportare ed indirizzare le decisioni operative, valorizzando la propria funzione ed il proprio ruolo di “business partner” per le altre funzioni aziendali.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Bologna
Visualizza mappa

Inizio del corso

NovembreIscrizioni aperte
Milano
Visualizza mappa

Inizio del corso

SettembreIscrizioni aperte
OttobreIscrizioni aperte
DicembreIscrizioni aperte
Roma
Visualizza mappa

Inizio del corso

NovembreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Apprendere le migliori tecniche di analisi e reporting
Migliorare le performance del controllo di gestione
Saper identificare le aree critiche nelle attività e proporre eventuali azioni correttive
Affinare l’analisi critica sulla significatività delle informazioni
Essere un reale “consulente” per le altre funzioni aziendali
Comprendere e sviluppare le tecniche e la filosofia del controllo di gestione nell'attuale evoluzione
Offrire un contributo innovativo attraverso l'individuazione di nuovi scenari di applicazione e di strumenti innovativi del controllo di gestione

Responsabili amministrativi e finanziari che gestiscono il sistema di controllo di gestione
Controller e Senior del controllo di gestione
Dipendenti area finanza, amministrazione e contabilità

Valutazione economica del rischio – Caso Paper Moon
Controllo dei risultati utilizzando gli indici di bilancio – Caso Aziende a confronto
Il margine di contribuzione in presenza di una risorsa scarsa – Caso Collo di Bottiglia
Il BEP nelle scelte di Make or Buy – Caso Le mensole del Sig. Dupont
Calcolo del fabbisogno finanziario per sostenere la crescita dell’attività – Caso Gamma
Calcolo previsionale dei flussi di cassa – Caso Oil & Gas
Activity Based Costing – Caso Il gelataio
Predisporre il Budget commerciale – Piano di copertura del mercato
Riduzione dei costi di location – Caso Unificazione di 3 sedi
Relazione tra tempo e contribuzione – Caso Macchina per la lavorazione del legno

Domande e risposte

Aggiungi la tua domanda

I nostri consulenti e altri utenti potranno risponderti

Chi vuoi che ti risponda?

Inserisci i tuoi dati per ricevere una risposta

Pubblicheremo solo il tuo nome e la domanda

Opinioni

Materie

  • Caratteristiche essenziali di un report
  • Controllo gestione
  • Investimenti
  • E-business
  • Budget finanziario
  • Analisi degli scostamenti
  • Schema del Master budget
  • Economic Value Added (EVA)
  • Market Value Added (MVA)
  • Controllo del costo del lavoro

Programma

Programma del corsoSistema di controllo di gestione
  • Il controllo di gestione e il “sistema azienda”
  • La definizione degli obiettivi e il controllo
  • Cenni sulla pianificazione d’impresa, strategia competitiva, posizionamento strategico, catena del valore
  • Il processo di business planning e budgeting: determinazione e programmazione degli obiettivi aziendali
  • Il processo di monitoraggio e controllo
  • Progettazione dei centri di costo
  • Saper identificare le aree di rischio: quantificare gli effetti e prevedere le azioni d’intervento
Obiettivi del controllo di gestione nel breve e lungo periodo
  • Il ciclo virtuoso dello sviluppo sostenibile
  • Cenni sull’utilizzo degli indici di bilancio per controllare i punti critici della gestione
  • La definizione del prezzo di vendita: Cost Plus o Target Costing e Life Cycle Cost?
  • Teoria del «Marginal costing», «Marginal contribution», «Absorption costing»
  • Obiettivi di breve periodo: massimizzare il margine di contribuzione (vendite marginali e costo marginale, elasticità della domanda al prezzo, il vincolo di un fattore scarso, break-even analysis, matrice del volume supplementare, leva operativa, insaturazione e inefficienza della produzione)
  • Obiettivi di lungo periodo: massimizzare il cash flow (working capital, flussi di cassa)
  • Analisi SWOT
  • La valorizzazione dei processi interni – BPR e alternative evolutive
Gestione degli elementi di controllo: i costi
  • Da Cost accounting a Cost management
  • Struttura logica di sistema di rilevazione e classificazione dei costi
  • Logiche di ribaltamento dei costi indiretti: a base unica e a base multipla
  • Il ribaltamento dei costi dei centri funzionali, ausiliari, produttivi sui prodotti
  • Logica full vs direct
  • Controllo del costo del lavoro
  • KPI di funzione
  • Cenni sull’ Activity Based Costing (ABC) e Activity Based Management (ABM)
  • La Balanced Scorecard
  • La creazione di valore e il value management:
  • Economic Value Added (EVA)
  • Market Value Added (MVA)
  • Altri modelli nel CDG
Dal budget al controllo di gestione
  • Budget: finalità, obiettivi e relazione con il business plan
  • Lo schema del Master budget
  • Processo di pianificazione e controllo commerciale
  • Budget finanziario
  • Analisi degli scostamenti
Come analizzare investimenti e progetti
  • Gli investimenti nell’economia dell’azienda
  • Criteri di scelta degli investimenti aziendali
  • Progetti d’Investimento per riduzione costi
  • Metodi di valutazione di tipo economico (payback period, ROI)
  • Metodi di tipo finanziario (calcolo del costo del capitale, calcolo del Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period finanziario)
La Business Intelligence a supporto del Controller nell'attività di reporting
  • Passare dai dati alle informazioni e alle decisioni
  • Caratteristiche essenziali di un report
  • Decisioni operative
  • Sintesi e processo
  • Lo strumento della Business Intellligence per il controllo direzionale: benefici economici e procedimento
  • Modelli e stili di reporting, supportati dalla Business Intelligence
  • Gli strumenti di reportistica

Categorie correlate

Chiama il centro

0280672672

Hai bisogno di un coach per la formazione?

Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

Controllo di gestione avanzato

1.590 € +IVA

I migliori corsi di Amministrazione aziendale (altro)

Vedi tutti

Vedi tutti