Controllo di gestione - base
Corso
A Roma
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Roma
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Scegli data
Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prenderedecisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività.
Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Acquisire una visione d’insieme del processo di controllo di gestione
Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione
Apprendere le metodologie di analisi dei costi
Analizzare gli scostamenti tra risultati e budget
Introdurre l’utilizzo di specifici strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio dei costi
Sviluppare conoscenze in tema di contabiltà industriale e di analisi nel processo di formazione del Budget
Controller di nuova nomina
Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo
Formazione del costo di produzione di un pezzo
Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Scelta di make or buy per ridurre i costi
La configurazione di costo
Valutazione del prezzo prodotto per effettuare vendite marginali
Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget
Opinioni
Materie
- Controllo gestione
- Gestione costi
- Budgeting
- Reporting
- Finanza
- Consulente finanziario
- Economia aziendale
- Analisi di bilancio
- Project financing
- Broker finanziario
- Controllo di gestione
Professori
Trainers certificati
Cegos
Programma
- Origini ed evoluzione del controllo di gestione
- Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
- Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale
- L’evoluzione del CdG:
- da funzioni verticali a processi trasversali
- da feed-back a feed-forward
- Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione
- Leggere e interpretare lo stato patrimoniale, il conto economico, e il cash flow
- Relazione tra le componenti del bilancio
- I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio
- Cenni sull’analisi per indici
- Cenni sulla composizione del capitale
- Il rendimentoatteso e il costo del capitale
- La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione
- La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
- La creazione di valore
- Il value management: Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA)
- Identificare gli obiettivi
- I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
- L’articolazione per centri di responsabilità
- Esempi aziendali di modelli di centri di costo
- Contabilità generale, analitica, industriale
- La classificazione dei costi
- Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
- La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- Costo e capacità produttiva
- La valutazione dei programmi di riduzione
- Costi della non qualità
- Identificare le risorse e le attività svolte
- Valorizzare e stimare i costi relativi
- I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
- Differenti tipi di KPI
- Il modello e le principali caratteristiche
- I collegamenti con il Bilancio ed il Budget
- Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
- Il business model: le strutture organizzative aziendali
- Esempi di Business model aziendali
- Collegare CDG e budget
- I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
- Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
- Determinazione e analisi degli scostamenti
- Analisi degli scostamenti
- Piano d’intervento
- Previsioni
- Sintesi e processo
- Enterprise resource planning(ERP - "Pianificazione delle Risorse d'Impresa") nel CDG
- La Business Intelligence come supporto al CDG:
- l’insieme di processi, modelli, strumenti
- le risorse impiegate per raccogliere e organizzare il patrimonio di dati
- l’elaborazione dei dati per trasformarli in informazioni significative
- la rappresentazione per facilitarne la comprensione da parte di tutto il team aziendale
- l’utilizzo come leva decisionale
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Controllo di gestione - base