Attivare un sistema di controllo di gestione

Controllo di gestione - base

Cegos Italia Spa
A Roma, Milano, Padova e 6 altre sedi

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02806... Leggi tutto

Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo In 9 sedi
Ore di lezione 24h
Durata 3 Giorni
Inizio 21/03/2018
altre date
Descrizione

Il corso permette di acquisire una visione d'insieme del processo di controllo di gestione, conoscerne in maniera approfondita strumenti e tecniche, effettuare analisi di variabilità e scostamento.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
16 apr 2018
06 giu 2018
15 ott 2018
Bologna
Bologna, Italia
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03 ott 2018
Firenze
Firenze, Italia
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20 giu 2018
Genova
Genova, Italia
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14 mag 2018
11 giu 2018
11 lug 2018
10 set 2018
08 ott 2018
14 nov 2018
12 dic 2018
Milano
Milano, Italia
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21 mag 2018
Napoli
Napoli, Italia
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Leggi tutto (9)
Inizio 16 apr 2018
06 giu 2018
15 ott 2018
Luogo
Bologna
Bologna, Italia
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Inizio 03 ott 2018
Luogo
Firenze
Firenze, Italia
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Inizio 20 giu 2018
Luogo
Genova
Genova, Italia
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Inizio 14 mag 2018
11 giu 2018
11 lug 2018
10 set 2018
08 ott 2018
14 nov 2018
12 dic 2018
Luogo
Milano
Milano, Italia
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Inizio 21 mag 2018
Luogo
Napoli
Napoli, Italia
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Inizio 26 nov 2018
Luogo
Padova
Padova, Italia
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Inizio 21 mar 2018
16 mag 2018
04 giu 2018
01 ott 2018
07 nov 2018
Luogo
Roma
Roma, Italia
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Inizio 16 lug 2018
Luogo
Torino
Torino, Italia
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Inizio 19 set 2018
Luogo
Verona
Verona, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

Acquisire una visione del processo di controllo di gestion; Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione; Determinare e analizzare gli scostamenti.

· A chi è diretto?

Controller di nuova nomina; Responsabili amministrativi; Addetti alle funzioni amministrative

· In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

.

· Quali saranno i passi successivi alla richiesta di informazioni?

Verrete ricontattati dal servizio clienti Cegos tramite mail.

Opinioni

0.0
Senza valutazione
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.8
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni su altri corsi del centro

Assistente di direzione: il consolidamento del ruolo

S
Sara Gatti Opinione verificata
5.0 05/12/2017
Il meglio: L'insegnante brava, ci ha fatto confrontare tra noi perchè eravamo in 4. È stato molto utile, abbiamo avuto pareri nello stesso ambito e nello stesso ruolo. Ho trovato interessante vedere come si relazionano gli altri.
Da migliorare: Costo un pochino alto.
Consiglieresti questo corso?:

Contabilità generale - base

C
Corpo Docente
4.5 14/03/2017
Il meglio: Cegos è dal 1959 uno dei principali interlocutori nel settore della formazione, della consulenza e del recruiting. Per Cegos le Risorse Umane rappresentano una leva strategica ed un patrimonio competitivo dell’azienda. Obiettivo centrale è quello di creare percorsi di crescita professionale e di sviluppo delle competenze al fine di garantire ai clienti le capacità indispensabili al miglioramento dei risultati aziendali.
Da migliorare: Nulla.
Consiglieresti questo corso?:

Contabilità generale - base

C
Chiara Opinione verificata
4.0 01/10/2016
Il meglio: Utilizzo delle strutture adeguate alle lezioni che stavamo svolgendo. Professori molto competenti e disponibili a rispondere ad eventuali chiarimenti.
Da migliorare: Materiale didattico carente (slide molto sintetiche).
Consiglieresti questo corso?:

Parlare in pubblico: le basi del public speaking

E
Erika Salvadè Financial Controller
5.0 12/03/2016
Il meglio: Corso molto interessante, ben svolto ed organizzato! Soprattutto nella parte pratica (esercitazioni svolte), i feedback ricevuti sono utili per un miglioramento personale.
Da migliorare: niente.
Consiglieresti questo corso?:

Parlare in pubblico: le basi del public speaking

L
Lorenzo Verducci Process & Change Management
5.0 23/02/2016
Il meglio: Corso molto interessante. Docente molto competente e abile nel gestire l'aula. Ottima organizzazione.
Da migliorare: no.
Consiglieresti questo corso?:
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Cosa impari in questo corso?

Controllo gestione
Gestione costi
Budgeting
Reporting
Finanza
Consulente finanziario
Economia aziendale
Analisi di bilancio
Project financing
Broker finanziario
Controllo di gestione

Professori

Trainers certificati
Trainers certificati
Cegos

Programma

L'evoluzione del CdG: da funzioni verticali a processi trasversaliIl controllo di gestione
  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale
  • L’evoluzione del CdG:Da funzioni verticali a processi trasversali
  • Da feed-back a feed-forward
  • Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione
Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
  • Leggere e interpretare il conto economico, lo stato patrimoniale e il cash flow
  • Relazione tra le componenti del bilancio
  • I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio
  • Cenni sull’analisi per indici
  • Cenni sulla composizione del capitale
  • Il rendimento atteso e il costo del capitale
  • La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione
  • La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
  • La creazione di valore
Il sistema degli obiettivi societari
  • Identificare gli obiettivi
  • I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
Contabilità gestionale
  • L’articolazione per centri di responsabilità
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La classificazione dei costi
  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
  • Da cost accounting a cost management
  • Il sistema di rilevazione dei costi: costi storici, di mercato, standard
  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Costo e capacità produttiva
  • Come valutare i programmi di riduzione dei costi?
  • Costi della non qualità
Logica di gestione dei costi
  • La configurazione di costo
  • Full vs direct
  • Cenni sulla gestione dei costi e la politica dei prezzi:cost plus e target costing, supply and demand model, saturazione ed efficienza, elasticità della domanda al prezzo, goal price, floor price, market price, premium price, margine e velocità di rotazione scorte, il punto di pareggio, le vendite marginali
Utilizzare il metodo ABC (Activity Based Costing) - cenni
  • Identificare le risorse e le attività svolte
  • Valorizzare e stimare i costi relativi
Costruire il tableau de bord aziendale
  • I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
  • Differenti tipi di KPI
Attivare il sistema di controllo aziendale
  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
  • Il business model: le strutture organizzative aziendali
  • Esempi semplificati di Business model aziendali
Collegare controllo di gestione e budget
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti
  • Budget rigido, flessibile, incrementale, a base zero
  • I «sabotatori» di budget
Sistema di reporting
  • Analisi degli scostamenti
  • Analisi della varianza
  • Analisi delle cause
  • Peso delle cause
  • Piano d’intervento
  • Previsioni
  • Sintesi e processo

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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