Controllo di gestione - base

Corso

A Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Roma

  • Ore di lezione

    24h

  • Durata

    3 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il controllo di gestione deve fornire un quadro di riferimento chiaro e indispensabile per controllare l’efficienza gestionale e prenderedecisioni condivise, al fine di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività.

Il corso fornisce gli strumenti utili per rispondere alla complessità del ruolo, consentendo di acquisire un modello pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema di controllo di gestione.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

Luogo

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Roma
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Profilo del corso

Acquisire una visione d’insieme del processo di controllo di gestione
Conoscere strumenti e tecniche del controllo di gestione
Apprendere le metodologie di analisi dei costi
Analizzare gli scostamenti tra risultati e budget
Introdurre l’utilizzo di specifici strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio dei costi
Sviluppare conoscenze in tema di contabiltà industriale e di analisi nel processo di formazione del Budget

Controller di nuova nomina
Responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione
Addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo

Formazione del costo di produzione di un pezzo
Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
Scelta di make or buy per ridurre i costi
La configurazione di costo
Valutazione del prezzo prodotto per effettuare vendite marginali
Determinazione e analisi degli scostamenti dal budget

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Opinioni

Materie

  • Controllo gestione
  • Gestione costi
  • Budgeting
  • Reporting
  • Finanza
  • Consulente finanziario
  • Economia aziendale
  • Analisi di bilancio
  • Project financing
  • Broker finanziario
  • Controllo di gestione

Professori

Trainers certificati

Trainers certificati

Cegos

Programma

Programma del corsoL'EVOLUZIONE DEL CDG : DA FUNZIONI VERTICALI A PROCESSI TRASVERSALI Il controllo di gestione (CDG)
  • Origini ed evoluzione del controllo di gestione
  • Obiettivi e strumenti del controllo di gestione
  • Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale
  • L’evoluzione del CdG:
    • da funzioni verticali a processi trasversali
    • da feed-back a feed-forward
  • Allargare l’orizzonte e migliorare l’immagine della funzione
Parametri chiave dell’equilibrio patrimoniale, economico e finanziario
  • Leggere e interpretare lo stato patrimoniale, il conto economico, e il cash flow
  • Relazione tra le componenti del bilancio
  • I cicli aziendali riflessi nel bilancio d’esercizio
  • Cenni sull’analisi per indici
  • Cenni sulla composizione del capitale
  • Il rendimentoatteso e il costo del capitale
  • La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione
  • La leva del capitale investito: l’equilibrio tra capitale di debito e capitale di rischio
  • La creazione di valore
  • Il value management: Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA)
Il sistema degli obiettivi societari e la contabilità gestionale
  • Identificare gli obiettivi
  • I possibili conflitti tra gli obiettivi delle funzioni
  • L’articolazione per centri di responsabilità
  • Esempi aziendali di modelli di centri di costo
  • Contabilità generale, analitica, industriale
  • La classificazione dei costi
  • Definizione dei costi: per natura e per destinazione, piano dei conti e centri di costo
  • La configurazione di costo: diretti, indiretti, fissi, variabili
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
  • Costo e capacità produttiva
  • La valutazione dei programmi di riduzione
  • Costi della non qualità
Logica di gestione dei costiAlcuni metodi di CDG (Activity Based Costing) e Activity Based Management (ABM)- cenni
  • Identificare le risorse e le attività svolte
  • Valorizzare e stimare i costi relativi
Costruire il tableau de bord aziendale
  • I Fattori Critici di Successo (FCS) e i Key Performance Indicators
  • Differenti tipi di KPI
Cenni sulla Balanced Scorecard e sulla Piramide della Performance
  • Il modello e le principali caratteristiche
  • I collegamenti con il Bilancio ed il Budget
Attivare il sistema di controllo aziendale
  • Garantire coerenza tra organizzazione, aree di responsabilità, sistema di controllo
  • Il business model: le strutture organizzative aziendali
  • Esempi di Business model aziendali
  • Collegare CDG e budget
  • I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
  • Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
  • Determinazione e analisi degli scostamenti
Sistema di reporting
  • Analisi degli scostamenti
  • Piano d’intervento
  • Previsioni
  • Sintesi e processo
Il CDG nell’attuale evoluzione dell’ERP e della Business Intelligence
  • Enterprise resource planning(ERP - "Pianificazione delle Risorse d'Impresa") nel CDG
  • La Business Intelligence come supporto al CDG:
    • l’insieme di processi, modelli, strumenti
    • le risorse impiegate per raccogliere e organizzare il patrimonio di dati
    • l’elaborazione dei dati per trasformarli in informazioni significative
    • la rappresentazione per facilitarne la comprensione da parte di tutto il team aziendale
    • l’utilizzo come leva decisionale

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