Controllo di Gestione, Performance Measurement e Reporting
Corso
A Belluno e Roma
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Modalità di studio
Part-time
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Lingue
Italiano
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Luogo
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Durata
7 Giorni
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Inizio
19/07/2026
altre date
Nel corso delle lezioni si ricorrerà a differenti “linguaggi” e si forniranno diverse “chiavi di lettura” grazie alla partecipazione di docenti del mondo accademico e di professionisti specializzati nelle singole tematiche di riferimento. Il percorso si svolge la formula part-time intensive che, concentrando l’impegno formativo online e durante il weekend, rende flessibile l’esperienza formativa tramite la costruzione di un percorso di apprendimento blended.
Informazioni importanti
Per iscriverti a questa formazione devi avere uno dei seguenti titoli di studio: Laurea Triennale o Master di I livello, Dottorato, Master di II livello, Laurea Magistrale
Sedi e date
Luogo
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Profilo del corso
L’obiettivo dell’Executive Programme è quello di fornire gli strumenti e le competenze necessarie per:
- effettuare corrette analisi dei costi aziendali ai fini decisionali
redigere il budget aziendale quale strumento a disposizione del management per valutare in anticipo i livelli di performance derivanti dalle decisioni assunte;
- strutturare un efficace sistema di Reporting che sia in grado di fornire le informazioni più rilevanti per monitorare l’andamento della gestione;
- progettare e gestire moderni sistemi di controllo delle performance.
Il Programma si rivolge a figure professionali che intendono approfondire le tematiche più rilevanti ed innovative dell’Area Accounting, Finance & Control e favorisce il raggiungimento di importanti progressi nel percorso di carriera di:
- professionisti inseriti nell’Area Amministrazione Finanza e Controllo di aziende e consulenti che sentono la necessità di arricchire, aggiornare e sistematizzare organicamente le proprie competenze;
- imprenditori e professionisti inseriti in aree funzionali diverse, nonché consulenti aziendali con altra specializzazione, che desiderano acquisire conoscenze sulle tematiche fondamentali dell’Area Controllo.
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di partecipazione a coloro che avranno frequentato almeno l’80% delle attività di formazione previste dal programma.
Opinioni
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ottima università
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
ex corsista usuarioanonimo@emagister.com
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
15 anni del centro in Emagister.
Materie
- Investimenti
- Pianificazione strategica
- Controllo gestione
- Management
- Budget
- Management aziendale
- Sistemi informativi aziendali
- Reporting
- Laboratorio
- Budgeting
- Costi
Programma
Modulo 1: La Pianificazione Strategica e il Controllo di Gestione
- Il controllo di gestione e la Corporate Governance
- La pianificazione strategica
- I diversi livelli del controllo
- Il controllo strategico e il controllo direzionale
- Il processo di programmazione e controllo
- Gli strumenti
Modulo 2: L’Analisi dei Costi
- Finalità conoscitive (tradizionali ed innovative) dell’analisi dei costi
- Le diverse tipologie di costo
- Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e full costing
- Logiche applicative del direct costing (l’analisi costi-volumi-risultati)
- La centralità del margine di contribuzione
- Logiche applicative del full costing (analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e cost-plus pricing)
- Le analisi secondo la logica full cost: per centri di costo, ABC
- La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità
- La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell’Activity Based Costing: aspetti metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi
Modulo 3: L’Elaborazione del Budget
- Il Budget come strumento di supporto nei sistemi direzionali di programmazione e controllo
- Il processo di elaborazione del budget
- La costruzione dei budget operativi (commerciale, della produzione, delle funzioni generali, degli investimenti operativi)
- Il consolidamento dei budget settoriali per la formazione del Budget economico, finanziario (di cassa e delle fonti/impieghi) e patrimoniale
- Esercitazione generale sulla formazione operativa di un sistema budgetario
- Vantaggi e limiti del budget
- L’analisi delle varianze
- Il collegamento tra strategie, obiettivi e budget
- La necessità di andare oltre il budget
Modulo 4: Misurazione delle Performance e Reporting
- I sistemi di Performance Measurement e Reporting
- Il collegamento tra strategy execution e Performance Management
- La creazione di valore integrato
- Mappe strategiche e relazioni tra obiettivi, target e indicatori
- La Balanced Scorecard e le performance integrate
- Il collegamento tra performance integrate e Risk Management
- Reporting direzionale e sistemi informativi aziendali
- Il Reporting integrato e i diversi capitali d’impresa
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