Corso Costruire la Squadra Vincente: il Manager Coach

Programma e struttura

1. Il coaching come strumento di valorizzazione dei collaboratori

1.1 Il coaching: benefici e modalità di applicazione

1.2 Il Manager Coach : le competenze da governare

2. La costruzione del processo di coaching

2.1 I fattori che determinano la prestazione del collaboratore

2.2 Il coaching a supporto del miglioramento delle prestazioni

2.3 Il processo di valutazione e i feedback del processo

3 Il coaching per lo sviluppo dei team di successo

3.1 Il significato di "fare squadra" e la cultura del team

3.2 La forza del team: senso di appartenenza e gioco di squadra

3.3 L'equilibrio del team tra coesione, pressione e meritocrazia

4. Focus

4.1 Il coaching professionale: i vantaggi per aziende e coachee

Al termine del corso è presente un test di valutazione costituito da domande a risposta multipla.Al superamento del test sarà possibile scaricare l'attestato di partecipazione.

1. Il coaching come strumento di valorizzazione dei collaboratori

1.1 Il coaching: benefici e modalità di applicazione

1.2 Il Manager Coach : le competenze da governare

2. La costruzione del processo di coaching

2.1 I fattori che determinano la prestazione del collaboratore

2.2 Il coaching a supporto del miglioramento delle prestazioni

2.3 Il processo di valutazione e i feedback del processo

3 Il coaching per lo sviluppo dei team di successo

3.1 Il significato di "fare squadra" e la cultura del team

3.2 La forza del team: senso di appartenenza e gioco di squadra

3.3 L'equilibrio del team tra coesione, pressione e meritocrazia

4. Focus

4.1 Il coaching professionale: i vantaggi per aziende e coachee

Al termine del corso è presente un test di valutazione costituito da domande a risposta multipla.Al superamento del test sarà possibile scaricare l'attestato di partecipazione.

1. Il coaching come strumento di valorizzazione dei collaboratori

1.1 Il coaching: benefici e modalità di applicazione

1.2 Il Manager Coach : le competenze da governare

2. La costruzione del processo di coaching

2.1 I fattori che determinano la prestazione del collaboratore

2.2 Il coaching a supporto del miglioramento delle prestazioni

2.3 Il processo di valutazione e i feedback del processo

3 Il coaching per lo sviluppo dei team di successo

3.1 Il significato di "fare squadra" e la cultura del team

3.2 La forza del team: senso di appartenenza e gioco di squadra

3.3 L'equilibrio del team tra coesione, pressione e meritocrazia

4. Focus

4.1 Il coaching professionale: i vantaggi per aziende e coachee

Al termine del corso è presente un test di valutazione costituito da domande a risposta multipla.Al superamento del test sarà possibile scaricare l'attestato di partecipazione.