Dalla strategia all'execution

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Avere oggi una struttura agile e rapida che traduca in modo semplice la strategia in azioni concrete che possano avere un’incidenza sui risultati aziendali diventa sempre più un vantaggio competitivo fondamentale all’interno delle organizzazioni. Dato il contesto sempre più volatile ed incerto, l’execution di una strategia oggi prevede di validare gli aspetti strategici più rischiosi ed implementare quelli certi.
Gli approcci, i metodi e gli strumenti di design oggi semplificano e rendono possibile questo cambiamento all’interno dei team di lavoro.

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Milano
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Profilo del corso

Elaborare la strategia, concepire i progetti strategici coerenti con la strategia ed attuare azioni operative
Condurre efficacemente la esecuzione dei progetti e delle azioni operative per raggiungerne gli obiettivi strategici di aumento del valore aziendale

Leader e decision maker, team di direzione, responsabili di unità organizzative, capi esecutivi che vogliano migliorare la capacità di elaborare ed implementare le strategie

Determinare i progetti critici vs progetti certi
Elaborare un piano di validazione dei progetti critici
Definire le performance dei progetti critici
Pianificare e monitorare le azioni operative dei progetti

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Opinioni

Materie

  • Dalla strategia all'execution
  • Dimensioni dell’approccio Strategico
  • Validazione per i progetti critici
  • Gestione dei progetti certi
  • Avanzamento dei progetti critici
  • Aumento del valore aziendale
  • Elaborare la strategia
  • Strumenti di design
  • Vantaggio competitivo
  • Dalla strategia all'execution
  • Implementare le strategie

Programma

Programma del corsoLo sviluppo della strategia in linee guida strategiche
  • Le dimensioni dell’approccio Strategico
  • La definizione del team adeguato
  • Definizione di progetto critico vs progetto certo
Dalle linee guida strategiche ai progetti ed alle azioni operative
  • L’identificazione dei progetti critici e dei progetti operativi
  • La definizione di un piano di validazione per i progetti critici
  • La definizione delle azioni operative per la gestione dei progetti certi
Condurre l’attuazione strategica
  • I ruoli e le responsabilità durante la fase di validazione dei progetti critici ed implementazione dei progetti certi
  • La conduzione dei test e l’analisi di avanzamento dei progetti critici
  • L’implementazione e l’analisi di avanzamento dei progetti certi
  • Verifica dell’andamento dei progetti (critici e certi) in relazione alla strategia

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