Corso di preparazione all'esame PMP®

A Roma

1.300 € +IVA

Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Roma

  • Inizio

    Scegli data

Descrizione

La professione Project Manager oggi è considerata emergente e con un proprio ruolo specifico. In tutti i settori (industria, servizi, PA), si sta comprendendo che, per innovarsi, aumentando l’efficienza e gestire la carenza di risorse, occorre saper governare tutti i processi di cambiamento, a prescindere dai loro contenuti tecnici, utilizzando le Best Practice. Per garantire queste competenze, il PMI® (Project Management Institute) propone una certificazione per Project Manager, PMP® (Project Manager Professional) che fa riferimento al PMBOK® (guida alProject Management Body of Knowledge) nona edizione. Il Corso affronta ed approfondisce tutti i presupposti teorici necessari per affrontare l’esame PMP® ad un livello utile per sostenere l’esame con successo. Alla fine del corso gli studenti saranno in grado di comprendere le relazioni tra le dieci aree di conoscenza nell’ambito dei cinque gruppi di processo definiti nel PMBOK, e di comprendere la differenza tra framework e metodologie di project management. Il corso non include l'esame di certificazione PMP(r) che andrà richiesto dal candidato al termine del percorso di Elegibility con PMI(r). Adfor fornisce servizi ulteriori per il supporto al candidato in fase di preparazione dell'esame o per l'iscrizione al PMI(r) e all'esame. Il corso sarà allineato alla versione rilasciata a fine marzo 2018.

Sedi

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Roma
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Via Cicerone 28, 00193

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Da tener presente

Capi progetto; responsabili di standard e metodi; responsabili della qualità.

Esperienza nella gestione di progetti.

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Materie

  • Servizi
  • Management
  • PMP
  • Project management

Programma

  • Introduzione - La struttura di “A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)”; gruppi di processo, aree di conoscenza e processi; il flusso di informazioni nel progetto secondo il modello DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom).
  • Gestione dell’integrazione - Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto. Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento.
  • Gestione dell’ambito del progetto - Definire ed impostare un piano con corretto livello di artico-lazione; definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, per una visione generale e condivisa con tutti gli stakeholder.
  • Gestione dei tempi di progetto - Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione; programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento; il cammino critico.
  • Gestione dei costi di progetto - Allocare le risorse sul progetto, impatti sulla schedulazione iniziale; le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili. Stima di un progetto; tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT).
  • Gestione della qualità di progetto - Definizione di qualità; assicurazione e controllo della qualità. Gestione del rischio di progetto - Individuare, analizzare e quantificare il rischio. Impatto sulla pianificazione; governo e monitoraggio del rischio di progetto. Gestione delle risorse umane - Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team. Ruoli coinvolti nel progetto; gestione della delega e del conflitto, leadership e management.
  • Gestione della comunicazione di progetto - Generazione, presentazione e disseminazione delle informazioni di progetto; Pianificare, gestire e controllare una comunicazione efficace.
  • Gestione degli stakeholder di progetto - Identificare correttamente tutti gli stakeholder di progetto. Gli strumenti e le tecniche per pianificare, gestire e controllare il loro coinvolgimento nel progetto.
  • Professione ed etica - Le linee di comporta-mento che un PMP si impegna a mantenere. R.E.P. logo, PMP, CAPM, and “A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)” are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.

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