Corso di PROJECT MANAGEMENT

Il corso è suddiviso in 12 moduli composti da slide commentate e in aggiunta vengono forniti una serie di modelli per la gestione di interi progetti. Indice dettagliato del corso: INTRODUZIONE • Definizione • Quando nasce e perché • Cosa è il project management L'ANALISI DEL MANDATO DI PROGETTO • La necessità di fare un progetto • Le fasi di un progetto STAKEHOLDER: CHI SONO E CHE IMPORTANZA HANNO NEL PIANO DI LAVORO • Cenni • Importanza • Come sceglierli CENNI SULLA NEGOZIAZIONE • Perché si negozia • Fasi della negoziazione • Come vincere un negoziato PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE • L’importanza di pianificare • Differenza tra pianificazione e programmazione • Ciclo di pianificazione • Come e quando pianificare L'IMPORTANZA DELLA VARIABILE TEMPO NELLA GESTIONE DI UN PROGETTO • Le fasi del processo della gestione del tempo IL CONTROLLO SISTEMATICO NEI PROGETTI • Il SAL nei progetti • Tipologie di controllo RUOLO E RESPONSABILITÀ DEI COMPONENTI DI PROGETTO • Il ruolo del Project Manager • Le regole operative di gestione IL MONITORAGGIO: AVVISA, INFORMA E CONSIGLIA • Come preparare un report di avanzamento progetto • Soluzioni organizzative • Strumenti di controllo GESTIONE DEL RISCHIO: CONOSCERE PER PREVENIRE • Significato della gestione del rischio • Fasi del risk management • Quando applicare il risk management LE ATTIVITÀ DI PREPARAZIONE DEL KICK OFF MEETING • Le attività di preparazione di un meeting • Come presentare e a chi presentare • Cosa presentare • Il project book CONTROLLO DEI CAMBIAMENTI: PASSAGGI CHIAVE ASPETTI FORMALI ED INFORMALI • Sapere quando chiudere un progetto • Le attività da svolgere per chiudere un progetto Al termine del corso è previsto il rilascio di un attestato di frequenza.