Direttore e responsabile di stabilimento

Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza ed efficacia
Fornire i modelli di lean-digital manufacturing/Industry 4.0 e di lean evoluto
Approfondire metodologie e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi
Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori
Fornire le linee guida per l'innovazione gestionale di uno stabilimento
Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti

Direttori e responsabili di stabilimento
Responsabili di produzione
Operations manager
Responsabili di industrializzazione
Supply Chain manager
Consulenti di operations
Figure dell'area operations e supply chain che debbano ricoprire ruoli di maggiore responsabilità
Figure della direzione aziendale che intendano ampliare le proprie competenze nell'area operations

Modello di analisi e valutazione del proprio stile di responsabile
Case study: analisi e miglioramento della produttività
Linee guida di trasformazione lean-digital del proprio stabilimento
Case study: ottimizzazione dell’assetto produttivo
Applicazioni di analisi e semplificazione dei processi industriali secondo la metodologia 80/20
Case study: mappatura, analisi e riduzione dei costi industriali
Strumenti di delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
Piano degli obiettivi e delle azioni di miglioramento di uno stabilimento