Direttore Progettazione
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso intensivo
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
24h
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Durata
3 Giorni
La sede di ogni nostro corso è a Milano, in zona Centro, se non diversamente indicato sulla pagina web del catalogo corsi.
Sede e conferma del corso saranno comunicate via mail / fax una settimana prima della data dell'evento.
Per la sistemazione alberghiera, i nostri partecipanti possono avvalersi di convenzioni con alcuni hotel vicini alla sede del corso.
La quota d'iscrizione comprende sempre: i materiali didattici, eventuali attrezzature multimediali ed informatiche a supporto del partecipante, gli attestati di partecipazione, i coffee- break e le colazioni di lavoro.
I nostri corsi si svolgeranno con orari 9.00-13.00 14.00-17.30. Questi orari consentono risparmio su pernottamenti e agevolano gli spostamenti.
Per il pagamento preferiamo il bonifico bancario, alla data di svolgimento del corso.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Relazionarsi col cliente e comprendere le sue aspettative. Interagire con le altre funzioni aziendali, agendo nei vincoli di enti terzi, regolamenti e normative in continua evoluzione.
Identificare i fattori di successo per ottenere rapidamente un good & fast design.
Identificare know-how e le competenze necessarie a un progetto di sviluppo prodotto; migliorare competitività prestazionale e comprimere i tempi di rilascio.
Come coinvolgere i collaboratori con deleghe strutturate e stili motivazionali adattativi ai contesti e alla loro livello di maturità.
Direttori / Responsabili Progettazione
Direttori Tecnici
Capi progetto / Industrializzazione
Responsabili di Prodotto
Durante le giornate di incontro verrà richiesto ai partecipanti di sviluppare un piano strategico-tattico per la propria funzione in base agli argomenti esposti e alle relative necessità di improvement riscontrate. Questo coinvolgerà sia la sfera delle competenze professionali (personali e della propria squadra), sia quella più comportamentali (personali e della propria squadra). Alla fine del corso, in sede di de-briefing, verranno discusse le esigenze di ogni partecipante e, conseguentemente, suggerite azioni di cambiamento.
Opinioni
Materie
- Direttore
- Risk Management
- Gestione dei collaboratori
- Lean Design
- Design for Manufacturing & Assembly
- Valuee engineering
- Design for variety
- Responsabile progettazione
- Design To Cost (VA/VE)
- Tableau de bord
Professori
Consulenti Accreditati
e-consultant
Tutti i consulenti e-consultant hanno sviluppato un'esperienza professionale di alto livello in azienda e nella consulenza sia a livello italiano che in realtà internazionali
Programma
PROGRAMMA
La funzione progettazione: obiettivi e fattori di successo
- Responsabilità della funzione progettazione rispetto a tempi, costi e qualità
- Strategie di innovazione tra paesi europei, USA e Far East
- Le 4C con cui la progettazione deve confrontarsi
- Struttura, ruoli e mansioni e relazioni con le altre funzioni aziendali
- Come monitorare prestazioni e produttività garantendo la qualità del prodotto
- Redigere un tableau de bord esaustivo di KPI per l’area progettazione
Il Piano di sviluppo prodotto (PSP)
- Stato attuale del proprio processo di sviluppo prodotto (nuovo / modificato)
- Il ciclo SCIP: dalle Specifiche, alla Concezione, all’Industrializzazione e la Produzione del prodotto. Distribuzione ottimale di sforzi e rischi.
- Passare da un approccio con sviluppo “sequenziale” a un approccio “sincrono”: il Simultaneous Engineering di ESA e la sua “traduzione” in pratiche aziendali.
- Coinvolgimento del fornitore nel processo di progettazione con il Co-design
- La gestione del team di progetto e dei suoi attori (leader, altre risorse)
Gestire un progetto di sviluppo prodotto
- Project management e risk management applicati al processo PSP
- Esempi di pianificazione Stage-Gate e IATF 16949:2016
- La matrice attività / responsabilità di progetto
- Gestione e controllo dei costi di progetto (S-Curve e Line of Balance)
- Sistema di pianificazione e controllo industriale di progetto
- Milestones, fasi e sottofasi del programma
- Gestione del flusso delle informazioni lungo il ciclo di sviluppo del prodotto
Strumenti per la riduzione dei costi di sviluppo e dei tempi
- Lean Design: re-engineering del processo progettuale grazie alla rimozione sistematica delle inefficienze e delle attività inutili, non pagate dal cliente (azienda e cliente finale)
- Design To Cost (VA/VE): progettare e riprogettare in funzione della qualità percepita e misurata dal cliente, con un target cost di riferimento. BRP – Blue & Red Profile™ che sintetizza il confronto fra il prodotto ideale (Blue) e la prestazione attuale resa (Red). Avviare quindi design review funzionali sulle prestazioni maggiormente sparametrate
- Design for Variety: identificare grazie a semplici matrici di attributi d’uso e di schede tecniche gli elementi a distinta da “standardizzare” e rendere invarianti rispetto a forecast d’evoluzione prestazionale per differenti usi e/o futuri riposizionamenti di mercato del prodotto
- Design for Manufacturing & Assembly: principi costitutivi, matrici di selezione delle features da sottoporre a design review / standardizzazione
- Tecniche di creatività a supporto dello sviluppo di nuove soluzioni: Mind Maps, Creativity Templates, TRIZ con esempi presso aziende italiane ed estere
Gestione dei collaboratori e del team working di progetto
- Sviluppare il potenziale e le competenze dei propri collaboratori
- Mappare le competenze e definire un loro piano di sviluppo
- Coinvolgere efficacemente tutti i membri del team nel piano di sviluppo
- Pilotare il gruppo verso il risultato e la condivisione degli obiettivi
- Sviluppare la propria leadership, motivare e coinvolgere i collaboratori
- Lesson Learned – Capitalizzare la conoscenza appresa lungo un progetto.
Maggiori informzioni su http://industrial.e-consultant.it/events/29/responsabile-cqcopia/
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