ERM: Enterprise Risk Management

• Perché e come gestire i rischi?
• Definizione del risk appetite e della risk tolerance.
• La gestione dei rischi strategici: reputazionali, da ambiente competitivo e legali.
• L’organizzazione aziendale per il risk management: ruolo della funzione di RM e del CRO.

Sarà analizzata la rilevanza strategica dell’implementazione di un idoneo sistema di gestione dei rischi, mettendone in luce costi e benefici. Saranno inoltre delineati i principali fattori di rischio strategico, le principali tecniche per la loro valutazione e le best practices nella loro gestione. Infine, sarà discusso il ruolo che CRO e funzione di risk management dovrebbero avere nell’organizzazione aziendale, al fine di favorire l’implementazione delle linee strategiche dell’impresa.

• I rischi finanziari: quali sono, come valutarli e gestirli.
• Gli strumenti derivati per la gestione dei rischi di tasso, cambio, commodity.
• Definizione dei parametri rilevanti e delle logiche impiegate per la gestione del merito di credito e il pricing del debito.

Dopo aver delineato i principali fattori di rischio finanziario, verranno analizzate le logiche adottate dalle leading practice di mercato per la loro gestione, con focus sull’utilizzo di strumenti derivati ai fini di hedging. Inoltre, verranno analizzati i principali parametri che influenzano il merito di credito ed il costo del debito e le principali logiche adottate per la relativa misurazione.

Rischi operativi: quali sono, come mapparli, valutarli e gestirli.
Strumenti per la mitigazione dei rischi operativi.
Le strategie di risk management a tutela della stabilità economico - finanziariadell’impresa.

Verranno analizzate le modalità di mappatura e valutazione quali-quantitativa dei rischioperativi che impattano sull’operatività e sul bilancio dell’azienda, presentando le principali strategie di risk management (organizzative, contrattuali, assicurative e finanziarie alternative), anche attraverso la discussione di case studies.