Essere manager nella Digital Transformation /a distanza

PROGRAMMA COMPLESSIVO

La funzione attuale del manager

• Tradizione e innovazione nella gestione di tutti i giorni: il percorso di evoluzione personale
• Le fasi di conduzione di ogni team lavorativo e gli strumenti per gestirle

La trasformazione digitale in atto

• La trasformazione organizzativa non è una semplice questione tecnologica: come mappare questa trasformazione in aula
• Gli elementi in cambiamento che si accompagnano alla trasformazione digitale
• Il ‘digitale’ come tool della innovazione sociale: la sensibilità di contesto che si richiede all’e-leader
• Il gap attuale in azienda in termini di digitalizzazione
• Le barriere che possono ritardare l’adozione della digitalizzazione organizzativa

La transizione verso la figura dell’e-Manager

• Bilancio delle attività gestionali trasformabili in forme digitali:

• • comunicazione virtuale
  • lavoro mobile
  • processi aziendali online
  • gestione degli spazi
• Quali supporti tecnologici necessari: dall’idealità ad un quadro realistico
• La preparazione attuale del manager verso il percorso di transizione
• Una ricerca sulla “maturità digitale”: le 4 tipologie di Manager/Leader e la correlazione con l’azienda di appartenenza (Esercizio di Scoperta)

Il piano d’azione individuale

• Un metodo “fattibile” in 5 passi
• Crescita personale, crescita organizzativa, crescita di contesto: quale breakeven point