Fondamenti di Management per il nuovo capo /a distanza

Cegos Italia S.p.a.

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    A distanza

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

L’efficacia del management è condizione necessaria per il successo dell’azienda. I nuovi manager ne rappresentano il futuro: è fondamentale che siano in possesso di un bagaglio cognitivo ed esperienziale coerente con le sfide che si troveranno ad affrontare. Il corso, di tipo introduttivo, consente di avvicinarsi ai riferimenti fondamentali per una buona pratica manageriale, al fine di svolgere il nuovo ruolo con successo, partendo da una rivisitazione del concetto di ruolo in ottica contemporanea.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

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Profilo del corso

Gestire con successo l'entrata in ruolo
Comprendere le dinamiche organizzative
Comprendere gli aspetti motivazionali dei collaboratori
Conoscere il flusso assegnazione monitoraggio sostegno

Manager e responsabili di nuova nomina

In base alle caratteristiche dei gruppo dei partecipanti potranno essere proposte varie esercitazioni tra cui discussioni, uso di check list, simulazioni progettuali.

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Opinioni

Materie

  • Definire lo scenario futuro
  • Predisporre le azioni da svolgere
  • Management
  • Gli stili di comunicazione
  • Gli strumenti disponibili
  • Dalle riunioni alle chat
  • Rapporto tra monitoraggio
  • Questione delle competenze
  • Ciclo di vita professionale
  • Organizzazioni moderne

Programma

PROGRAMMA COMPLESSIVO

Da professional a nuovo manager

  • Il ruolo di manager nelle organizzazioni moderne
  • Il tema delle aspettative formali e sociali

L’ambiente di riferimento

  • Il contest organizzativo come variabile fondamentale per l’interpretazione manageriale
  • People management e HR management

Comprendere i collaboratori

  • Fattori motivazionali
  • La questione delle competenze
  • Il ciclo di vita professionale

Il processo di management

  • Le diverse forme di gestione verso il raggiungimento del risultato
  • La gestione per attività verso la gestione per obiettivi
  • Il rapporto tra monitoraggio, sostegno e richiamo
  • Il tema della delega

La comunicazione: strumento base del nuovo manager

  • La comunicazione come fenomeno organizzativo
  • Gli strumenti disponibili, dalle riunioni alle chat
  • Gli stili di comunicazione
  • La comunicazione assertiva come stile comunicativo produttivo

La creazione di un piano di azione

  • Definire lo scenario futuro
  • Declinare priorità ed obiettivi dell’entrata in ruolo
  • Predisporre le azioni da svolgere

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