Gestión de programas y proyectos: elaboración, seguimiento y evaluación

Who attends this course?

Este curso se dirige a especialistas en gestión, control y evaluación, supervisores de programas y proyectos, gestores de programas y proyectos, evaluadores independientes, funcionarios de los países donantes responsables de la evaluación de proyectos y programas, funcionarios de organizaciones no gubernamentales involucrados en el control y en la evaluación de proyectos y programas.

¿Quiénes participan en este curso?

El curso está diseñado para:

• coordinadores de proyectos nacionales,
• directores de proyectos,
• personal de proyectos,
• funcionarios de planificación del desarrollo nacional y organizaciones no gubernamentales (ONG),
• oficiales involucrados en la ejecución de programas y proyectos de asistencia técnica.

¿Qué temas comprende este curso?

El contenido del curso está estructurado en torno a los siguientes temas principales:

Análisis de contexto inicial del proyecto:

• el mapeo de los actores;
• evaluación de las capacidades del (los) grupo (s) meta (s);
• el árbol de problemas y el árbol de objetivos;
• evaluación de posibles soluciones alternativas;

Diseño del proyecto:

• el marco lógico
• la lógica de intervención;
• indicadores;
• análisis de riesgo;
• modalidades de fi nanciación de proyectos.

Monitoreo, reporte y evaluación del proyecto:

• monitoreo y control de proyectos;
• informes de proyectos y gestión de reuniones;
• tipos de evaluaciones de proyectos;
• gestión de la evaluación.

¿Qué voy a aprender?

Planificación y presupuesto del proyecto:

• modelos típicos de organización del proyecto;
• introducción a los procesos de planificación de proyectos y elaboración de presupuestos en proyectos;
• plan de la estructura del proyecto;
• matriz de asignación de recursos y de responsabilidades;
• secuenciación y cronograma de proyectos

¿Que voy a hacer?

El curso tiene como objetivo actualizar las competencias de los/las participantes en la formulación, implementación, monitoreo y evaluación de programas y proyectos de cooperación al desarrollo de acuerdo con los procedimientos de las agencias de financiación pertinentes (por ejemplo, Unión Europea, Naciones Unidas, Bancos de Desarrollo, OING)

¿Por qué debería participar?

El Ciclo de Gestión del Proyecto (CGP) es un instrumento clave para la GBR, por lo que las competencias en este campo se están volviendo cada vez más indispensables para todos los/las trabajadores del desarrollo.Entre las deficiencias más notables cabe señalar “una competencia inadecuada en la aplicación de las áreas de conocimiento requeridas para la gestión sistemática del ciclo del proyecto”. Las herramientas de GBR (Gestión basada en resultados) incorporadas en este curso en cada fase del ciclo del proyecto son fácilmente adaptables al contexto de trabajo de los/las participantes, lo que resulta en una marcada mejora en el rendimiento en la gestión de proyectos de desarrollo.