La gestione dei fornitori

Incrementare il valore d’acquisto; migliorare le performance e ridurre i costi d’acquisto

• Analizzare e monitorare l’ambiente di fornitura

• Valutare i vincoli, i rischi e le opportunità d’acquisto.
• Utilizzare la scacchiera degli acquisti per determinare il potere contrattuale

Ottimizzare la spesa attuale degli acquisti

• Analisi della spesa d’acquisto, prezzi e fornitori
• Analisi dei prezzi delle materie prime: trend e fattori che li influenzano
• Calcolare il costo totale d’acquisto e la scheda composizione dei costi

La gestione delle offerte dei fornitori

• Individuazione e valutare i parametri di selezione delle forniture,
• Predisporre le griglie di selezione e dei criteri di valutazione delle forniture,
• Costruire la matrice di comparazione delle offerte per oggettivare la valutazione

Come selezionare e valutare le fonti d’acquisto

• Determinare i criteri di scelta mediante i quali saranno valutati i fornitori,
• Selezionare i nuovi fornitori per ridurre i rischi logistici, qualitativi e finanziari
• Valutare le prestazioni dei venditori con il vendor rating

Organizzare il processo d’acquisto dai fornitori

• Le logiche di gestione e le prassi organizzative d’acquisto dei beni diretti ed indiretti
• Razionalizzare i processi d’acquisto con le tecnologie e-procurement: cataloghi interni, cataloghi online market place, e-sourcing
• Assicurarsi un più alto livello di servizio con l’e-collaborating (VMI, consignment stock, collaborative planning, ecc…)