Corso gestione del magazzino strumenti per migliorare l’efficienza

Il Corso affronta le più efficaci modalità di gestione del magazzino, attraverso la descrizione di casi concreti di ottimizzazione del magazzino. I temi trattati sono i seguenti: i flussi logistici; la pianificazione delle attività; le procedure gestionali relative al magazzino; gestione del personale; gestione degli spazi; gestione dei materiali; esercitazioni con file excel. Al termine del Corso Gestione del Magazzino Strumenti per Migliorare l'Efficienza il partecipante sarà in grado di calcolare l’indice di rotazione; Calcolare gli indici di efficienza logistici; Calcolare il lotto economico; Effettuare l’analisi ABC per sistemare i materiali; Calcolare la scorta di sicurezza; Dimensionare il magazzino. I Flussi Logistici e la Pianificazione delle Attività   Base I flussi logistici; la pianificazione delle attività; le procedure gestionali relative al magazzino; gestione del personale; gestione degli spazi; gestione dei materiali; esercitazioni con file excel. Responsabili di magazzino, Middle management di produzione, Logistica Non prevista A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza. Al termine del Corso Gestione del Magazzino Strumenti per Migliorare l'Efficienza il partecipante sarà in grado di: Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM Scheda Corso - PDF

Responsabili di magazzino, Middle management di produzione, Logistica Non prevista A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza. Al termine del Corso Gestione del Magazzino Strumenti per Migliorare l'Efficienza il partecipante sarà in grado di: Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM Scheda Corso - PDF