Gestione del progetto: acquisire agilità con un approccio ibrido
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Ore di lezione
16h
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Durata
2 Giorni
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Inizio
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Nello stesso progetto possono coesistere modalità differenti di approccio. La metodologia Agile può essere integrata all’interno di un framework più ampio di gestione dei progetti, prevedendo un approccio waterfall (a cascata) per avere un più elevato livello di controllo sui fattori critici del progetto ed un approccio più snello per gestire fasi di rilascio di prodotti con modalità incrementale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
Comprendere i principi di agilità nei progetti
Essere in grado di implementare l'organizzazione e gli strumenti chiave dell’approccio Agile
Definire le aree di progetto con approccio a cascata che favoriscono l'introduzione di Agile
Implementare un’organizzazione e un approccio ibrido (modalità cascata / modalità Agile) nei propri progetti
Project manager che desiderino integrare l'agilità nei propri progetti
Program Manager
Project portfolio manager
Prerequisito per la partecipazione al corso è la conoscenza di base della gestione di un progetto.
Utilizzo di un caso di studio per comprendere e applicare gli strumenti
Presentazione dei vari strumenti e momenti di riflessione per individuare i fattori chiave di successo dell'implementazione di Scrum in azienda
Opinioni
Materie
- Sprint planning
- Daily scrum
- Sprint review
- Sprint Retrospective
- Scrum
- Esperienza del team
- Natura dei progetti
- Cultura aziendale
- Strumenti chiave dell’approccio Agile
- Strumenti chiave di Agile
Programma
I principi Agile
- I valori e i principi Agile
- Impatti dell'agilità sull'organizzazione dei progetti
- I modelli Agile (SCRUM, SAFE, Agile PM, ...)
- Il product backlog, la stima del carico, il grafico di burndown.
- Comprendere l'approccio iterativo e incrementale (Sprint)
- I ruoli di SCRUM: Product Owner; Scrum Master; Scrum Team
- Le riunioni di un progetto Agile/SCRUM
- Sprint planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Definire i criteri chiave per il confronto dei metodi
- cultura aziendale
- esperienza del team
- natura dei progetti
- ruoli e persone
- Punti di forza e di debolezza degli approcci a cascata e Agile
- I diversi tipi di ibridazione: a livello di progetti, fasi, lotti, ...
- I principi dell'ibridazione: organizzazioni standard e principi di implementazione operativa
- Valutare il progetto per identificare le aree che favoriscono l'agilità
- Creare un approccio ibrido per il tuo progetto
- Caratteristiche e vantaggi
- Cenni sui software di collaboration per la gestione dei team e degli sprint: Jira, Asana, Mantis, Trello, Teams,…
- Cenni sui software tradizionali applicati al mondo Agile
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