Il cerchio della fiducia manageriale: sapere delegare

Definizioni organizzative e legali della delega (D.Lgs. 81/2008). I “pilastri” su cui poggia la delega: Gestione manageriale - condivisione della mission aziendale - motivazione e crescita professionale - relazione capo/collaboratore. La definizione degli obiettivi e la verifica delle attività. Quando delegare, quanto delegare, a chi delegare. La leadership situazionale. Il tempo: risorsa scarsa (e preziosa!). Il tempo non si può dilatare, occorre aumentare la produttività. L’uso del tempo. Attività operative e elaborazione di strategie. Un pericolo: il manager resistente alla delega: io sono OK - Tu non sei OK! Faccio prima a farlo io! Il decalogo del manager delegante (e eccellente!): sii stratega e innovatore; individua le attività ad alto valore aggiunto; sappi scegliere i delegati; definisci i criteri di misurazione risultati; definisci compiti e controlli; fissa chi fa cosa entro …; spiega le conseguenze; da le risorse giuste; verifica i passi intermedi; scrivi tutto. Esercitazioni.