Il modello Lean nella cantieristica civile e industriale

Presentazione

L'esistenza di grandi sprechi all'interno di una produzione a Commessa impostata tradizionalmente è un dato di fatto.

Sono definibili 9 tipi di Sprechi durante la Gestione della Commessa: Management/Pianificazione, Materiali di Risulta, Sovrapproduzione, Attese, Trasporti, Perdite di processo, Scorte, Movimenti, Prodotti difettosi.

Un aspetto importante è la prevenzione della variabilità dell'intero processo della commessa:
dall'Acquisizione, alla Pianificazione, alla Produzione fino alla chiusura della commessa.

Utilizzando le "fasi/attività elementari" individuabili in ogni produzione a commessa, è possibile individuare e realizzare azioni di "miglioramento rapido", uno dei punti di forza del modello Toyota .

Durante l'esposizione saranno illustrati esempi di applicazioni concrete maturate dalla Galgano.

Programma

Introduzione al modello Toyota

Il modello Lean e la produzione a Commessa

Le fasi principali della Lean Construction

I 9 Sprechi della Lean Assembly

La definizione dell'opera

Lean Design (cenni)

Gli approcci della Lean Assembly:

La Lean Supply

Le Tecniche operative

L'impostazione di un progetto Lean

L'approccio Galgano

Discussione finale

A chi è rivolto