Il responsabile della logistica
Corso
A Lucca
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Lucca
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Ore di lezione
16h
L’economia globale ha innescato un processo di ricerca geografica dei luoghi di produzione più vantaggiosi e, parallelamente, ha aperto nuovi mercati di consumo. In questa condizione diventa essenziale, per l’impresa, dominare il fl usso fi sico e informativo legato all’approvvigionamento, trasformazione e distribuzione del prodotto. Il compito del Responsabile della Logistica è essere dirigente di questi processi, gestire e coordinare le risorse umane, tecnologiche ed economiche, finalizzate a raggiungere gli obiettivi di ricevere, trasformare, distribuire i materiali e le merci al costo globale più contenuto e col miglior servizio atteso dal cliente. Gli obiettivi sono ambiziosi, le competenze necessarie ampie, la sensibilità umana indispensabile. Il seminario intende considerare e analizzare strumenti, metodi, skill di questa “nuova” figura professionale e concorrere alla messa a fuoco di un ruolo di complessa definizione, destinato ad evolversi col mercato e con l’azienda
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
• analizzare le competenze, le opportunità e il ruolo del Responsabile della Logistica in azienda
• mettere a fuoco e analizzare criticamente le attività e i processi del ciclo logistico
• dibattere su strumenti, metodi e obiettivi principali della funzione logistica
• promuovere sul tema un dibattito fra i partecipanti al seminario
Direzione Generale
Responsabile Logistica
Responsabile Acquisti
Responsabile Distribuzione
Responsabile Sistemi Informativi
Opinioni
Materie
- Supply Chain Management
- Logistica
- PROCESSO LOGISTICO
- Activity Based Costing
- Enterprise Resource Planning
- E-commerce
- Outsourcing
- Benchmark
- Benchmarking
- Pianificazione strategica
Programma
• La logistica nell’Azienda Estesa
La supply chain
L’integrazione interna ed esterna
Il flusso dei materiali e delle informazioni dai fornitori ai clienti fi nali
• Il ruolo e i compiti del Responsabile della Logistica
L’evoluzione del ruolo
Il Supply Chain Manager
Le interazioni fra logistica e organizzazione aziendale
• La pianificazione e il controllo del processo logistico
Gli indicatori di performance (KPI)
Il benchmarking
L’ottimizzazione di servizio e costi
L’Activity Based Costing (ABC) Esercitazione
• La logistica e il servizio al cliente
Le aree di servizio utile e inutile
La conoscenza delle aspettative del cliente
La matrice costo-servizio
Esercitazione
• L’informatica per la gestione e il controllo del processo logistico
I SW ERP (Enterprise Resource Planning) e SCM (Supply Chain Management)
I SW add-on per la supply chain
La gestione della tracciabilità
L’identificazione automatica e la trasmissione delle informazioni
• L’ottimizzazione delle funzioni logistiche
L’approvvigionamento e le scorte
La logistica di produzione
La distribuzione fisica
I trasporti
• Le nuove dimensioni della strategia logistica
L’e-Commerce
L’outsourcing
Ulteriori informazioni
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Il responsabile della logistica