Descrizione

Tipologia

Corso
Luogo

Milano
Ore di lezione

48h

Durata

6 Giorni
Inizio

Ottobre

Funzione trasversale per eccellenza, il responsabile dell’innovazione è al crocevia tra la natura strategica delle questioni, marketing, tecniche e commerciale.

Si tratta di un gestore di rete il cui ruolo è quello di interfaccia tra i responsabili e il personale operativo: aiuta questi ultimi a delineare la strategia di innovazione, traccia e difende le proposte dalle entità operative con i dirigenti, infonde una cultura dell'innovazione in tutte le lavorazioni della società.

La prima parte della formazione serve per scoprire il processo di innovazione in cui emergeranno i progetti di innovazione. La seconda parte definisce l'approccio e gli strumenti per analizzare le tendenze del mercato, tecnologia e digitale, per definire la sua strategia di innovazione e di trasformarla in nuovi settori di attività. La terza parte permette di trasformare le intenzioni della strategia di innovazione in idee concrete, praticando gli strumenti appropriati della creatività. L'ultima parte affida al responsabile dell’innovazione la chiave per identificare il collegamento per l'innovazione nel loro ambiente, adottare un buon comportamento nei confronti di vari soggetti interessati e accompagnare i cambiamenti attraverso l'innovazione.

Sedi e date

Milano

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Inizio del corso

OttobreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Quali sono gli obiettivi del corso?

Appropriarsi degli strumenti "tecnici" e "comportamentali" del responsabile dell’innovazione
Implementare e gestire il processo di innovazione
Definire la strategia di innovazione per conquistare nuovi mercati e consolidare la presenza in quelli acquisiti
Chiarire i principi perché un’innovazione possa essere definita “disruptive”
Svolgere un ruolo attivo nelle attività di monitoraggio e di previsione
Favorire la creatività delle squadre coinvolte nell'innovazion
Tradurre le idee in applicazioni pratiche
Accompagnare i cambiamenti relativi al salto di paradigma favorito dall’innovazione
Avere un approccio globale e sistemico al fine di garantire il manager interfunzionale

A chi è diretto?

Dipendenti e dirigenti, affidando loro compiti relativi alla realizzazione di innovazione
Nuovi responsabili dell’innovazione
Responsabile del progetto d’innovazione

In cosa si differenzia questo corso dagli altri?

Immersione completa in materia di innovazione a partire dal primo giorno di allenamento attraverso il gioco di simulazione “I-Quest” esclusivo di Cegos sviluppato dai consulenti esperti in materia di innovazione
Molti scenari e casi aziendali stimolano l’apertura di spirito e permettono di apprendere la dimensione multidisciplinare dell’innovazione
Tra le sessioni:
3 moduli di auto-formazione a distanza per scoprire ai propri ritmi i temi della formazione e aprire i campi dell’innovazione (design, innovazione frugale, leadership)
1 video per integrare il processo attraverso cui le idee divengono processi operativi
La possibilità di applicare i metodi e gli strumenti visti in formazione su un proprio progetto di lavoro attraverso la certificazione disponibile come opzione

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Materie

Business developpment
Innovazioni
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Organizzazione
Risorse umane
Management aziendale
Management
Project management
Innovazione dell'organizzazione
Direzione aziendale

Professori

Trainers certificati

Cegos

Programma

Programma del corsoImpostare il processo di innovazione
Condividi i parametri fondamentali dell’innovazione

Affila la visione:
- Differenziare la creatività, l’invenzione, l’innovazione
- Identificare i diversi tipi e tipologie innovative: dall'incrementale alla rottura
- Comprendere gli ecosistemi che promuovono l’innovazione
Creare le 4 condizioni per innovare: tappo, cultura, approccio, apertura
Autodiagnosticare le capacità di innovazione della vostra azienda

L’approccio e strumenti innovativi

Vivere il processo di innovazione nella sua interezza in “accelerato” con il gioco di simulazione “I-Quest”
Scoprire le 7 fasi principali del processo di innovazione
Sperimentare le attività per realizzare gli strumenti in ogni fase del processo

Attività a distanza

Per illustrare un contributo di conoscenza: un video “I 7 passi di un processo di innovazione”
Per appropriarsi dei contributi di un esperto su un punto teorico o pratico: un @expert “Concetto e pratica di progettazione”

Analisi del mercato, marketing strategico e innovazioneL’analisi al servizio dell’innovazione

Utilizzare le leve di innovazione aperta per rilevare le esigenze e le tecnologie emergenti
Tarare il tasso di innovazione sul livello di maturità del mercato destinatario

La rivoluzione digitale del cuore delle rotture strategiche

Panorama delle discontinuità e dei cambiamenti indotti dal digitale: la tecnologia, l'utilizzo e modelli di business
Passare dalla logica dei prodotti e servizi ad una logica d’esperienza del cliente attraverso la leva digitale

Generare i campi dell’innovazione strategica

Mettere in discussione le proprie
Identificare opportunità e rotture con vecchi modi di pensare
Mappare intuizioni ed esigenze di clienti e prospect
Valutare le competenze chiave della società
Presidiare e organizzare nuove aree di business
Costruire la "tabella di marcia" e il business plan di innovazione della società

Innovazione: mix strategico fra novità, funzionalità e orientamento al clienteUtilizzare la creatività come "booster" dell'innovazioneOrganizza la creatività sulla base di parametri di riferimento principali

Creatività spontanea e creatività indotta
Stabilire un sistema di gestione delle idee:
- identificare i fattori di successo di quelli di non riuscita
- installare in modo permanente l'innovazione partecipativa
Padroneggiare i fondamenti della creatività:
- acquisire due concetti fondamentali: la marea "DC", il tasto "OFF"
- scoprire il processo creativo e gli strumenti associati ad ogni passo

Strumenti di pratica e le tecniche di creatività

3 tecniche per riscaldarsi
3 tecniche per espandere la visione della storia
3 strumenti per generare idee
3 strumenti per ordinare e valutare le idee
Selezionare gli strumenti più appropriati per accrescere il vostro business

Facilitare l’incontro creativo

Preparare con successo un incontro creativo
Costituire un gruppo di creatività: quello che "fusione"?
Condividi le regole e le attitudini stimolanti
Far emergere idee originali da parte del gruppo
Trasformare le idee in concetti promettenti

Responsabile di innovazioneL’incertezza del responsabile

Capire atteggiamenti verso l'incertezza
Determinare le condizioni individuali e collettive di rischio
Creare fiducia nonostante l'incertezza

Creare e animare una rete di innovatori

Creare una rete di ambasciatori nel cuore dell'innovazione
Capire i problemi e anticipare gli atteggiamenti delle parti interessate all'innovazione
Creare strategia di azione con la matrice attitudine / influenza

Sostenere il cambiamento indotto dall’innovazione

Distinguere il cambiamento in variazione di livello 1 e livello 2
Valutare l'impatto dei cambiamenti
Usare 4 leve per superare la resistenza
Comprendere e accelerare la curva di adozione dell'innovazione

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