INNOVAZIONE E SOLUZIONE DI PROBLEMI
Corso
Online
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Master A distanza2001-3000 € -
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Qualifica professionale Online2.275 € 2.575 € +IVA
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
Online
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Durata
2 Giorni
Inquadrare il decision making nella sua natura di ponte fra realtà diverse e fra elementi diversi della stessa realtà. In altre parole, il suo configurarsi come elemento di connessione fra razionalità ed emozioni, fra individuo e organizzazione, fra passato e futuro.
Inquadrare il processo decisorio all’interno dell’universo strategico
Individuare ed ottimizzare i processi mentali coinvolti nella soluzione di problemi
Aumentare innovazione e creatività, presentando le tecniche individuali e di gruppo allo scopo di stimolare la creatività
Informazioni importanti
Documenti
- Innovazione-e-Soluzione-di-Problemi.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Dirigenti e quadri che operano in ogni area funzionale e che vogliono sia sviluppare il proprio potenziale sia affinare la loro conoscenza e le capacità acquisite negli anni nella soluzione dei problemi.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
4 anni del centro in Emagister.
Materie
- Creatività
- Segnali deboli
- Segnali innovazione
- Decisioni nelle organizzazioni
- Teoria della contingenza
- Soluzione di problemi
- Processi mentali
- Processi emisferi cerebrali
- Caratteristiche dei due emisferi
- Pensiero convergente
Programma
- Problema e innovazione: passato e futuro s’incontrano?:
- come il passato agisce nel presente: problema come scostamento da un obiettivo fissato
- come il futuro inizia dal presente: problema come segnale
- Risolvere il problema ma non fermarsi al problema:
- come inquadrare il problema in un universo di senso e di scopo
- l’approccio istintivo ai problemi
- Certezza e probabilità
- Complessità e probabilità
- Probabilità e stress: i topi insegnano
- Perché rifiutiamo la probabilità come categoria operativa
- Segnali deboli e innovazione
Le decisioni nelle organizzazioni
- Il principio della razionalità limitata
- Il modello a “garbage can”
- La teoria della contingenza
- La struttura delle decisioni non strutturate: decisioni strategiche e decisioni di routine
- La crucialità della non scelta
- Weick: dal decision making al sense making
Processi mentali coinvolti nella soluzione di problemi
- Shaphir e l’inversione di preferenze: come l’impostazione di un problema determina il tipo di soluzione prescelta
- Processi mentali ed emisferi cerebrali:
- caratteristiche dei due emisferi
- quando i due emisferi si ostacolano; quando si esaltano
- Innovazione e creatività
- Pensiero convergente e pensiero divergente:
- il pensiero dell’ideazione
- il brainstorming
- De Bono e i sei colori per pensare
- l’ipotesi come categoria operativa
Le fasi del problema
- La soluzione di problemi come un processo a fasi distinte
- Quale emisfero per quale fase: come utilizzare le diverse modalità di pensiero nei diversi momenti del processo
- La scelta e la responsabilità del manager
Innovazione e creatività
- Creatività e intelligenza
- Einstein e la mente razionale
- I presupposti per un pensiero creativo
- Il semplice e l’ovvio
- Creatività individuale e creatività di gruppo
- Tecniche di creatività
- La visualizzazione creativa
La creatività nelle organizzazioni
- Dalla creatività individuale all’organizzazione creativa
- Creatività organizzativa e innovazione tecnologica
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