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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Metodologia

    Online

  • Ore di lezione

    30h

Corso ufficiale CEGOS fruibile anche da mobile

Prima di buttarvi a capofitto nel vostro progetto, è necessario definire i componenti e le persone che verranno associate ad esso, in modo che l’azienda ne sia ‘convinta’ e venga coinvolta. La difficoltà è data dal fatto che molti fattori portano le organizzazioni a lanciare i progetti troppo rapidamente, con risultati catastrofici, se non viene concesso tempo sufficiente per riflettere a fondo sulla struttura.
Apprenderete come affrontare la prima fase di un progetto strutturato con successo.
Attraverso un elenco di domande verrete condotti alla fase di lancio del progetto. Sarete, quindi, in grado di redigere i documenti necessari per l’avvio di un progetto.
Apprenderete come costruire un organigramma delle attività connesse con il progetto.
Conoscerete uno strumento che può essere utilizzato per assegnare i diversi compiti ai collaboratori di progetto.
Imparerete anche a gestire i cambiamenti chiave che possono coinvolgere il progetto.

Profilo del corso

Accreditamento PMI®: 0,5 punti per la certificazione PMP® o PgMP®.

Corso fruibile anche nelle seguenti lingue:
- inglese
- francesce
- tedesco
- spagnolo
- portoghese/brasiliano
- cinese

Appena riceveremo la sua richiesta le invieremo una mail con allegato la scheda di iscrizione al corso da lei scelto.

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Opinioni

Successi del Centro

2018

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

8 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Organigramma
  • Management
  • Project management
  • Progetto
  • Attività
  • Progettazione
  • Team di progetto
  • Team management
  • Cambiamenti

Programma

-Identificare i driver ed i vincoli prima d’iniziare un progetto. -Definire il contenuto del documento di progetto. -Differenziare fra Gli interessi in gioco e Gli obiettivi di un progetto. -Costruire un organigramma delle attività del progetto. -Delimitare i requisiti e le esigenze utilizzando l’organigramma delle attività. -Identificare e Gestire i cambiamenti in modo appropriato. Attraverso alcuni esempi entrerete in contatto con i differenti tipi di attività coinvolte in un progetto. Attraverso uno strumento pratico imparerete come affidare queste attività ai giusti collaboratori.

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