Introduzione alle analisi e gestione rischi di progetto

Le crisi ricorrenti degli ultimi decenni, e le ridotte risorse finanziarie a disposizione, suggeriscono a imprenditori e manager di valutare attentamente i rischi legati a qualsiasi progetto, e di impostare piani di contromisure, al fine di mitigare i rischi e anche di cogliere le opportunità, che a volte sono incorporate in alcuni rischi.
La metodologia di gestione dei rischi ha avuto origine nella prima metà del XX secolo, nel campo delle assicurazioni, con l'obiettivo di proteggere dalla crisi finanziaria. Dagli anni '50 agli anni '90 l'attenzione per la gestione dei rischi si è estesa ai disastri ambientali e ai crolli borsistici. Negli anni '90 sono nati i primi standard metodologici sulla gestione dei rischi in Australia, poi in Canada e in Giappone. Dagli anni '90 ad oggi il risk management è entrato progressivamente nei settori aerospaziale e della difesa, e poi in tutti i settori progettuali, concentrandosi sui rischi di progetto, ma anche sui rischi aziendali e sui rischi informatici. Sono stati scritti diversi standard, da ESA, ISO, NASA, SEI e altri.
La gestione dei rischi è parte della gestione del progetto e dei processi di ingegneria dei sistemi, e si sviluppa lungo l'intero ciclo di vita del progetto. I rischi sono principalmente associati all'implementazione dei requisiti. Il piano di mitigazione dei rischi si sviluppa secondo le sue appropriate pietre miliari e procedure di verifica.
Il processo di gestione dei rischi include sia aspetti finanziari che tecnici, quindi qualsiasi programma di formazione dovrebbe essere diretto a tutti i profili professionali che possono contribuire alla valutazione dei rischi (finanziari, logistici e tecnici) e alle contromisure e mitigazioni.

I profili interessati sono almeno i seguenti: Project Manager, Quality Assurance Manager, Test Engineer, Requirement Manager, Purchase Manager.