L’approccio Agile all’Informatica a supporto del BPM e Lean & Digitize (MNG715)
Corso
A Roma
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Roma
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Ore di lezione
21h
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Durata
3 Giorni
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Inizio
Scegli data
L’informatica sta cambiando notevolmente e anche il mondo delle organizzazioni sta cambiando a fronte di spinte esterne ed interne. Una delle proposte più interessanti sviluppata negli ultimi anni è costituita dall’approccio agile allo sviluppo dei progetti. Questa metodologia si sposa molto bene con il BPM il Business Process Management e quindi con metodologie tipo il Lean & Digitize. Sempre di più appare chiaro che questa è una direzione di sviluppo molto interessante da perseguire con un ruolo decisamente diverso dell’informatica in azienda. Il nostro motto è che si deve passare dal CIO (Chief Information Officer) al CIO (Chief Innovation Officer): dall’automazione alla gestione del cambiamento. Il corso è destinato ai Responsabili dei Sistemi Informativi e ai Responsabili della Organizzazione.
Informazioni importanti
Documenti
- MNG715.pdf
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Scrum
- Business process management
- Management
- Organizzazione
- Metodologia
- Gestione del cambiamento
- E-business
- Project management
- Gestione progetti
- Metodologia SCRUM
Professori
Faculty Reiss Romoli
REISS
Programma
Il miglioramento dei processi.
Il Pensiero Snello.
La metodologia del Lean & Digitize.
I principi di base del Lean Thinking e la loro integrazione con i progetti di automazione gestionale:
* definire il Valore
* identificare il Flusso del Valore
* fare scorrere il Flusso
* fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”
* ricercare la Perfezione.
L’eliminazione degli sprechi:
* i tipi di sprechi tradizionali
* altri tipi di sprechi.
Gli strumenti del Lean & digitize.
Lo sviluppo Agile dei Progetti:
* l’approccio Scrum
* i gruppi Sprint.
Obiettivi
Presentare la metodologia dello sviluppo Agile dei Progetti.
Discutere la metodologia del Lean & Digitize.
Esaminare come rendere agili i progetti e snelli i processi prima di automatizzarli.
Vedere la implementazione concreta della metodologia.
Destinatari
Manager e Quadri, Responsabili di Funzione o di Azienda che debbano controllare i processi di business ad essi assegnati.
Prerequisiti
Nessuno.
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