L’approccio Agile all’Informatica a supporto del BPM e Lean & Digitize (MNG715)

Reiss Romoli
A Roma

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Tipologia Corso
Luogo Roma
Ore di lezione 21h
Durata 3 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Roma
  • 21h
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
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Descrizione

L’informatica sta cambiando notevolmente e anche il mondo delle organizzazioni sta cambiando a fronte di spinte esterne ed interne. Una delle proposte più interessanti sviluppata negli ultimi anni è costituita dall’approccio agile allo sviluppo dei progetti. Questa metodologia si sposa molto bene con il BPM il Business Process Management e quindi con metodologie tipo il Lean & Digitize.
Sempre di più appare chiaro che questa è una direzione di sviluppo molto interessante da perseguire con un ruolo decisamente diverso dell’informatica in azienda. Il nostro motto è che si deve passare dal CIO (Chief Information Officer) al CIO (Chief Innovation Officer): dall’automazione alla gestione del cambiamento. Il corso è destinato ai Responsabili dei Sistemi Informativi e ai Responsabili della Organizzazione.

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Roma
Via Portuense, 741 , 00148, Roma, Italia
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ITIL® v3 Foundation (ITS484)

C
Corpo Docente
4.5 23/05/2017
Il meglio: Reiss Romoli offre soluzioni e servizi che valorizzano il capitale umano e potenziano le opportunità di business. Siamo un gruppo di professionisti che hanno l’obiettivo di concorrere, con il loro lavoro, al successo delle aziende clienti. La rete di relazioni costruita nel tempo - con università, centri di ricerca e aziende - ci assicura la preziosa collaborazione di esperti esterni, nazionali e internazionali.
Da migliorare: Nulla.
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L’intervista di selezione (GST786)

R
Rino
5.0 22/03/2017
Il meglio: Eccellente scuola di formazione, l'ho frequentata da dipendente Telecom Italia dove ho superato con successo diversi master formativi.
Da migliorare: Nulla.
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Cosa impari in questo corso?

Scrum
Business process management
Management
Organizzazione
Metodologia
Gestione del cambiamento
e-Business
Project management
Gestione progetti
Metodologia Scrum

Professori

Faculty Reiss Romoli
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REISS

Programma

Agenda (3 giorni)
Il miglioramento dei processi.
Il Pensiero Snello.
La metodologia del Lean & Digitize.
I principi di base del Lean Thinking e la loro integrazione con i progetti di automazione gestionale:
* definire il Valore
* identificare il Flusso del Valore
* fare scorrere il Flusso
* fare in modo che il Flusso sia tirato dal “cliente”
* ricercare la Perfezione.
L’eliminazione degli sprechi:
* i tipi di sprechi tradizionali
* altri tipi di sprechi.
Gli strumenti del Lean & digitize.
Lo sviluppo Agile dei Progetti:
* l’approccio Scrum
* i gruppi Sprint.

Obiettivi
Presentare la metodologia dello sviluppo Agile dei Progetti.
Discutere la metodologia del Lean & Digitize.
Esaminare come rendere agili i progetti e snelli i processi prima di automatizzarli.
Vedere la implementazione concreta della metodologia.

Destinatari
Manager e Quadri, Responsabili di Funzione o di Azienda che debbano controllare i processi di business ad essi assegnati.

Prerequisiti
Nessuno.

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