Lean Manager: dai fondamenti dell'efficienza alle tecniche avanzate
Corso
A Brescia
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Sviluppa le competenze di un Lean Manager
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Tipologia
Corso
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Luogo
Brescia
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Ore di lezione
32h
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Durata
4 Giorni
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Inizio
Scegli data
Il Centro CSMT Polo Tecnologico presenta su Emagister il Corso “Lean Manager: dai fondamenti dell'efficienza alle tecniche avanzate”.
Il corso si propone come formazione completa per sviluppare le competenze di unLean Manager, dalle basi alle tecniche avanzate. Dai fondamenti del Lean Thinking sia a livello organizzativo che a livello operativo ai concetti di valore e di spreco. L’importanza della mappatura di processo per eliminare le inefficienze e le attività a non valore, i principali strumenti Lean per identificare e condurre attività di miglioramento, in team e/o in modo autonomo, il Value Stream Mapping, metodo PDCA vs DMAIC, il flusso di material interno, Lean Factory, Lean Tool Box, etc.
Al termine del corso il partecipante sarà in grado di, applicare i 5 principi lean, mappare il flusso di valore, identificare le attività a non valore, eliminare (e/o ridurre) lo spreco in azienda, far scorrere il flusso attraverso logiche pull, applicare i principali Lean tools.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Il corso si pone l’obiettivo di introdurre i fondamenti della Lean Thinking sia a livello organizzativo che a livello operativo. Saranno definiti i concetti di valore e di spreco, evidenziando l’importanza della mappatura di processo per eliminare le inefficienze e le attività a non valore. Il corso si focalizza anche sui principali strumenti Lean con lo scopo di identificare e condurre attività di miglioramento, in team e/o in modo autonomo. Il corso è supportato da esempi pratici e casi studio.
Responsabili di organizzazione e funzione, imprenditori, addetti al miglioramento continuo, tecnici, personale di produzione, qualità e logistica, capi reparto.
Non vi sono requisiti per l’accesso al corso.
Opinioni
Materie
- Lean manager
- Manager
- Management
- Lean thinking
- Lean factory
- Flusso materiale interno
- Value stream mapping
- AZIENDA
- Organizzazione Aziendale
- Lean tools
- VSM
- Vsd
- Sistemi push
- Sistemi pull
- Value stream
- Modello TPS
- Analisi aziendale
- Analisi costi
- Costi aziendali
- Qualità dei dati
Professori
Corpo Docente
Prof.
Programma
- I fondamenti della Lean Thinking: I 5 principi Lean. Perché l’approccio Lean;
- Definizione di valore: come si identifica e misura;
- Value Stream, Flow, Pull, Perfection;
- Il modello TPS: le caratteristiche fondamentali;
- L’identificazione dello spreco: Lo spreco come MURA, MURI, MUDA. Indicatori KPIs;
- Il tempo di attraversamento: perché ridurlo. Esercitazione in team;
- Come far scorrere il flusso (VSM): Mappare i processi e il flusso (alcuni esempi) Time value map, SIPOC, Macro Map, Brown paper. La Value Stream Mapping (VSM);
- La risoluzione pratica dei problemi: Il metodo PDCA vs DMAIC. Il report A3. Come si costruisce e si implementa un report A3. Strumenti per l’analisi (Ishikawa, Process Observation Form, Spaghetti chart,…);
- Il flusso di material interno: Dalla VSM alla Value Stream Design (VSD). Esercitazione in team. Logiche di produzione. Sistemi Push vs Sistemi Pull. Il takt time e il tempo ciclo. I supermarket e il kanban. Come livellare la produzione;
- Lean Factory: Gli Indicatori chiave. Lean Layout. Organizzazione a celle. Creare lo standard. Il coinvolgimento delle persone;
- Lean Tool Box: Le tecniche Kaizen. I principali Lean Tool (5S, TPM, SMED, Poka Yoke, Visual Management).
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