MANAGEMENT

STRUTTURA E CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI

Programma:

• Organizzazione aziendale in un contesto globale dinamico
• Stakeholder, manager e principi di etica
• Progettare l'assetto organizzativo
• Gestire i conflitti, il potere e la politica
• Cultura organizzativa
• Cambiare la gestione
• Comprendere la natura del cambiamento nel contesto e l'adattamento dell'organizzazione
• Gestire i conflitti
• Creazione di team e gruppi
• Network dinamici

GESTIONE STRATEGICA INTERNAZIONALE

Programma:

• Elementi di gestione strategica
• Analisi interna - Visione di strategia, contesto e concorrenza fondata sulle risorse: visione di strategia fondata sul mercato
• La catena di valore - integrazione verticale e orizzontale; investimenti e cessioni; filiera produttiva
• Relazioni
• Strategie commerciali - Push o Pull, strategie internazionali della matrice di Ansoff: globalizzazione e
• localizzazione, diversificazione di massa, glocalizzazione
• Creazione della strategia: deliberata o emergente
• La finalità di un'organizzazione: profitti o benessere degli stakeholder

TECNICHE DECISIONALI

Programma:

• Tipologia di decisioni e fasi del processo decisionale, KPI e Balanced Scorecard
• Interpretazione dell'impatto dei fattori contestuali sulle decisioni manageriali, analisi SWOT
• Analisi ABC e standardizzazione dei dati
• Processo decisionale basato su criteri multipli
• Processo decisionale in situazioni di incertezza
• Probabilità e alberi decisionali, valori previsti
• Gestione del rischio e dell'incertezza
• Analisi di sensibilità: applicazione del punto di pareggio
• Creazione e simulazione di modelli
• Previsione e livellamento esponenziale
• Decisioni programmate: lotto economico
• Pianificazione del progetto e metodo del percorso critico
• Revisione delle decisioni in base a nuove informazioni
• Processi di gruppo e metodo Delphi

PROJECT MANAGEMENT INTERNAZIONALE

Programma:

• Che cos'è il project management internazionale? Analisi del ciclo di vita
• Gestione del rischio e strategie di mitigazione
• Gestione dell'ambito del progetto
• Work Breakdown Structure, grafici di Gantt, diagrammi di rete
• Analisi critica del percorso, metodo PERT, slack e crash
• Revisione del software disponibile
• Team building e controllo della diversità
• Controllo del progetto e riallineamento
• Effetti culturali sul project management
• Strumenti di comunicazione per i project manager internazionali