Manutenzione autonoma TPM e Lean Production
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Inizio
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Il Gruppo Galgano opera nella consulenza di direzione dal 1962.La sua attività è sempre stata caratterizzata dall’applicazione di approcci molto innovativi per offrire ai propri clienti un contributo concreto per il raggiungimento di sempre più elevati livelli di competitivà.
Le attività formative svolte, sempre presenti in un incarico di consulenza, trovano un’ulteriore applicazione nella sua Scuola di Formazione Manageriale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Manutenzione
Programma
Presentazione
L'approccio Lean Production richiede di poter disporre di impianti flessibili ed affidabili: la TPM è l'approccio organizzativo che risponde a tale esigenza. Il coinvolgimento del personale di produzione e la forte focalizzazione dell'evento Gemba Kaizen, tecnica organizzativa altamente innovativa, permettono di ottenere notevoli risultati in tempi molto più brevi di quanto non si riusciva nel recente passato con i "metodi tradizionali". Il seminario si pone l'obiettivo di esporre una visione moderna di come impostare la Manutenzione coniugando le esigenze di:
Durante il seminario saranno presentati casi reali di applicazioni eseguite "sul campo".
Programma
Definizione di TPM
Il Miglioramento dell’efficienza
- Le 5 attività base della TPM
- Le 6 grandi perdite
- Il Calcolo dell’Efficienza Totale
- Esercitazione
·
Il Miglioramento dell’affidabilità
- Perché le macchine si “rompono”
- Ridurre l’usura “accelerata”
Dal “processo di controllo” al “controllo del processo”
- Relazione tra l’affidabilità delle macchine e il Six sigma / 6 sigma® - Lean sigma
- La Process Capability
La riduzione dei tempi di cambio produzione (Set-up)
- Perché è importante ridurre il set-up
- Le logiche di base per la riduzione dei tempi di set-up
- Il miglioramento delle attrezzature
- La revisione del lay-out del posto di lavoro
- Un caso aziendale
La nuova organizzazione della Manutenzione
Quando è opportuna la manutenzione “su guasto”
La Manutenzione programmata
- Rendere “efficienti” gli interventi di manutenzione
- L’importanza degli Standard di manutenzione
La Manutenzione migliorativa
- Semplificare le macchine e/o gli impianti
- Rendere le macchine “trasparenti”
- Semplificare il metodo per “fare manutenzione”
I compiti della Produzione e dell’Ente Manutenzione
- I ruoli richiesti:
- Operatori
- Facilitatore
- Supervisore
- tecnici di processo e di manutenzione Management
La manutenzione Autonoma
- I 7 passi per la realizzazione della MA
- Le 5S e la gestione del posto di lavoro
- La Gestione a Vista nel reparto
- La certificazione delle attività di manutenzione
Le metodologie di base per il miglioramento
- La ricerca delle soluzioni: il trystorming e le 7 soluzioni
- La standardizzazione: le OPL
Presentazione di un caso aziendale di miglioramento rapido dell’efficienza
A chi è rivolto
Direttori Tecnici, Direttori di Stabilimento, Direttori di Produzione, Responsabili Organizzazione, Responsabili della Manutenzione.
Ulteriori informazioni
Milano, 23-24 novembre 2015 Milano, 25-26 febbraio 2016 Quota: Euro 1.300,00 + IVA
Il seminario si pone l'obiettivo di esporre una visione moderna di come impostare la Manutenzione
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Manutenzione autonoma TPM e Lean Production