Master Sviluppo e Gestione delle Risorse Umane

Corso

A Taranto, Lecce e Brindisi

250 € IVA inc.

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Descrizione

  • Durata

    2 Giorni

Obiettivo del corso: Un corso straordinario e indispensabile per chiunque guida team di lavoro e vuole ottenerne il meglio. Rivolto a: tutti.

Sedi e date

Luogo

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Brindisi
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72100

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Lecce
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via adriatica 120, 73100

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Taranto
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Programma

Chiunque guida una squadra di persone contamina nel bene e nel male i risultati della stessa.
Non basta avere dei grandi campioni per puntare all’eccellenza, ma occorre gestirli al meglio, facendoli crescere, collaborare tra loro, creando senso di appartenenza verso obiettivi ambiziosi congruenti con i valori comuni. jfjdkjfkdoweproweprefldsmfkejroepwiroewirpoewiroiewporiwoepiropw eirowpeiropewiropiewopriewpoirpo weiropwiepriewop Il raggiungimento dei risultati prefissati dipende in larga misura dalla costituzione e gestione efficiente ed efficace del team.

Ciò che contraddistingue il leader è la capacità di tirare fuori il meglio da ognuno instaurando una “convivenza” nella squadra potenziante e sempre propositiva di nuove idee e progetti al fine di acquisire vantaggio competitivo sul mercato.
Nel corso Sviluppo e Gestione delle Risorse Umane in Azienda avrete numerosi spunti per definire ed analizzare il ruolo che ogni singolo ha all’interno della propria squadra, andando così a migliorare i punti di forza e contenere le debolezze per massimizzare le performance del gruppo.

Cosa imparerete in questo corso:A creare un reale lavoro di squadra Sinergia Collaborazione e confronti appassionati e costruttivi Come instaurare fiducia e motivazione all'interno della squadra Come responsabilizzare ogni componente del tuo team, affrontando le obiezioni in maniera costruttiva ed efficace .


Frequentando il corso Sviluppo e Gestione delle Risorse Umane in Azienda potrai migliorare la qualità di vita e di lavoro del tuo team e i conseguenti risultati ottenuti. Un corso straordinario e indispensabile per chiunque guida team di lavoro e vuole ottenerne il meglio.

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