ONLINE PMI PMP (Project Management Professional)
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Un vero corso sul project management, completo, chiaro, ricco di aspetti pratici.
Ed inoltre prepara molto bene ad ottenere la prestigiosa certificazione del Project Management Institute.
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Un corso ben fatto, e che aiuta ad affrontare ben prepararti l’esame per la prestigiosa certificazione PMP delPMI. Consigliato!
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E' proprio il corso ideale per chi vuole certificare le proprie competenze in gestione progetti!
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Corso
Online
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Ottieni una delle migliori certificazioni per Project Mananger in circolazione!
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Tipologia
Corso intensivo
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Livello
Livello avanzato
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Metodologia
Online
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Ore di lezione
36h
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Durata
8 Giorni
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Inizio
Scegli data
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Lezioni virtuali
Sì
Lo studio di ingegneria e consulenza Lovecchio Consulting, specializzato in management, consulenza e formazione in supply chain, lean & operations sia in Italia che all'estero, presenta su Emagister.it il corso PMI PMP (Project Management Professional), rivolto a tutti coloro che desiderano diventare Project Manager.
Il corso prepara alla certificazione PMI PMP. Esso è fondamentale per chi vuole gestire al meglio attività di project management con gli standard più evoluti sul mercato.
Il corso prepara a sostenere l’esame per conseguire la certificazione PMPO del PMI la più importante associazione internazionale in project management. Si tratta di un riconoscimento che valorizza l’adozione di un linguaggio comune e l’acquisizione delle competenze di base in ambito project management, al fine di conseguire una solida capacità di gestione progetti in qualsiasi ambito organizzativo e settoriale, comunicando efficacemente all’interno di qualsiasi organizzazione.
Informazioni importanti
Prezzo per gli utenti Emagister:
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Prepararsi per la certificazione Project Management Professional PMP® con il PMBOK versione 8 e il nuovo ECO del 2026.
A chi interessa acquisire maggiore padronanza delle tecniche di gestione progetti.
A Project Manager che intendono rinforzare il proprio bagaglio di competenze di project management;
Esperienza in project management.
Se diplomati: almeno 7500 ore negli ultimi 8 anni
Se laureati con almeno laurea quadriennale: almeno 4500 ore negli ultimi 8 anni
A fine simulazione sarà consegnato un attestato di partecipazione da un APICS Master Instructor e certificato PMP.
Efficacia, casi concreti, semplicità, discussione delle domande di test.
Il corso ha lo scopo di fornire un approfondimento sulle principali tecniche di project management, secondo i principali standard internazionali in materia.
Dopo la richiesta di informazioni sarà inviata una mail con maggiori dettagli. Siamo a disposizione per qualsiasi chiarimento.
Il corso viene effettuato online dal vivo.
Opinioni
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Un vero corso sul project management, completo, chiaro, ricco di aspetti pratici.
Ed inoltre prepara molto bene ad ottenere la prestigiosa certificazione del Project Management Institute.
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Valutazione del corso
Lo consiglia
Valutazione del Centro
Anonimo
Anonimo
Anonimo
Materie
- Progetti informatici
- Progetti di sviluppo
- Project management
- Risk Management
- Amministrazione aziendale
- Amministrazione di PMI
- Gestione delle PMI
- Gestione di PMI
- Operazioni nelle PMI
- Management
- PMP
- Project manager
- Management aziendale
- Management dell'innovazione
- Project financing
- Leadership management
- Leadership di progetti
- Leader
- Risk assessment
- Risk based Thinking
Professori
Giuseppe Lovecchio
Ingegnere, CPIM-F, CSCP, CLTD, EMLog, CMC, DDPP, PMP, PRINCE2 & ITIL
Docente certificato da parte di: - APICS CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F(www.apics.org) - DDI DDPP (Demand Driven Planner Professional) www.demanddriveninstitute.com - ICMCI APCO CMC (www.globalcmc.com ; www.apcoitalia.org) - ELA EMLog (www.elalog.org) - IBF ACPF (www.ibf.org) - AXELOS PRINCE2 & ITIL (www.axelos.com) - IASSC Certified Green belt (www.iassc.org) - Formatore qualificato APAFORM EQF7 Inoltre ha implementato in oltre 25 anni diversi progetti di lean, supply chain, gestione della produzione e project management in multinazionali, piccole e medie aziende.
Programma
SI EFFETTUANO LE SIMULAZIONI DI TEST ED ESERCIZI
Ogni sessione da tre ore è dedicata all'approfondimento di 50 domande e risposte dal vivo.
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Contenuti principali, in linea con il PMBOK settima edizione:
Modulo introduttivo: il nuovo PMBOK® - 8a edizione
· Struttura del corso
Parte 1: Avvio e pianificazione del progetto
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- Lezione 1 Elementi di base
- Lezione 2 Porre le basi - visione, stakeholder e governance 1.1 Sviluppare una visione comune 1.4 Coinvolgere le parti interessate 1.5 Allinea le aspettative degli stakeholder 3.1 Definire e stabilire la governance
- Lezione 3 Definizione dei criteri di ambito, valore e successo 2.2 Sviluppare e gestire l'ambito del progetto 2.3 Aiutare a garantire una consegna basata sul valore 3.2 Pianificazione e gestione della conformità del progetto
- Lezione 4 Costruire il piano - risorse di integrazione e finanza 2.1 Sviluppare un piano di progetto integrato e pianificare la consegna 2.4 Pianificazione e gestione delle risorse 2.6 Pianificazione e gestione finanziaria
- Lezione 5 Approvvigionamento, qualità e pianificazione 2.5 Pianificazione e gestione degli acquisti 2.7 Pianificazione e ottimizzazione di prodotti/deliverable di qualità 2.8 Pianificazione e gestione del programma
- Lezione 6 Comunicazione e trasferimento delle conoscenze 1.7 Aiutare a garantire il trasferimento delle conoscenze 1.8 Pianificazione e gestione della comunicazione
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- Parte 2: Esecuzione e monitoraggio del progetto
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- Lezione 7 Guidare e responsabilizzare il team 1.2 Gestire i conflitti 1.3 Guidare il team di progetto
- Lezione 8 Gestione del rischio, dei cambiamenti e delle problematiche 3.5 Pianificazione e gestione del rischio 3.3 Gestione e controllo delle modifiche 3.4 Rimuovere gli ostacoli e gestire i problemi
- Lezione 9 Monitoraggio dei progressi e mantenimento dell'allineamento 1.6 Gestione delle aspettative degli stakeholder 2.9 Valutare lo stato del progetto
- Parte 3: Chiusura e miglioramento del progetto
- Lezione 10 Chiusura del progetto con successo 2.10 Gestione delle chiusure
- Lezione 11 Guidare il miglioramento continuo e organizzativo 3.6 Miglioramento continuo 3.7 Sostenere il cambiamento organizzativo 3.8 Valutazione delle modifiche all'ambiente aziendale esterno
- Lezione 12 Prossimi passi
Ulteriori informazioni
E' possibile testare gratuitamente la sessione per 15 minuti
Per ulteriori informazioni sui corsi o su come organizzare sessioni in azienda contattateci.
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ONLINE PMI PMP (Project Management Professional)